¿Usted podría comentarnos este tema de qué crédito se trata, de qué estamos hablando en términos de estos préstamos a personal y particularmente de 20 millones 400 mil soles, digamos, correspondientes a la Gerencia del Banco Wiese? El señor MIRÓ QUESADA, Víctor.— No conozco la cifra y no sé por qué, en todo caso, esa información no se le entregó a los auditores. El banco tenía un programa de créditos a funcionarios y empleados especialmente para la casa-habitación, algunos casos de automóviles; pero que yo recuerde, eran cantidades perfectamente manejables por cualquier funcionario que recibiese el crédito, el cual era evaluado como se evalúa cualquier crédito. Lo que sí tenían los empleados del banco era una tasa preferencial frente a créditos otorgados al público, porque no solamente se hacía la evaluación del crédito que el funcionario hubiese pedido, sino se hacía una evaluación del funcionario, y era una forma que el banco tenía de compensar el buen trabajo, buen desempeño que el empleado o funcionario tenía con el banco. 53 millones de soles total, si calculamos que en el banco habían aproximadamente 2 mil empleados, no es una cifra demasiado grande. Y, como digo, los créditos eran debidamente analizados y se seleccionaba a quién se le otorgaba los créditos. Lamentablemente, congresista, no sé qué créditos pueden haber estado dentro de estos 20 millones que dice “Gerencia”. “Gerencia” es un término bastante amplio. Yo lo que sí podría decir como Gerente General no era deudor del banco. Ahora, el término “Gerencia” nosotros lo aplicábamos hasta el nivel de subgerente, aproximadamente, y ese universo de personas sería del orden de unas 200 ó 250 personas, eso es lo que tengo en la memoria. El señor UGARTECHE.— Si yo le dijera que hay una, no es el caso del Banco Wiese pero sí de otra institución, un crédito a un gerente por un bien raíz valorado en 510 mil dólares cuando la tasa de interés estaba en 13%, un crédito hipotecario, y le prestan 550 mil al 6,5%, ¿a usted le parecería eso parte de un préstamo gerencial lógico o le parece anómalo. El señor MIRÓ QUESADA, Víctor.— Mi respuesta sería tal vez demasiado subjetiva, doctor Ugarteche. Sin embargo, nosotros —nuevamente si mal no recuerdo— creo que la tasa que aplicaba a los empleados del banco era dos puntos menor a la que ofertábamos al público; es decir que si la tasa era 12% para un crédito hipotecario normal, el funcionario recibía 10 ó 9,5% de tasa, eso era lo que nosotros hacíamos. Ahora, el monto evidentemente es un monto alto para una propiedad. Yo me imagino que se debe estar hablando de una persona que tenía un salario importante en el banco y que la cuota que él debía pagar mes a mes no sobrepasaba un determinado porcentaje de sus ingresos, En el caso del banco, nosotros poníamos un tope —me parece— de 30% del ingreso familiar que podía ser dedicado a pagar un crédito hipotecario; entonces, eso establecía una correlación entre ingresos y valor de la propiedad, de manera que el funcionario o empleado no estuviese con la soga al cuello por un crédito demasiado amplio. El señor PRESIDENTE.— Señor Ugaz. El señor UGAZ.— Con respecto al tema a quiénes abarca el término "gerencial", ¿cuántos gerentes tenía el Banco Wiese antes de ser fusionado, entre gerencias centrales? El señor MIRÓ QUESADA, Víctor.— A ver, la estructura era más o menos la siguiente: De la Gerencia General, una Gerencia General adjunta. Teníamos aproximadamente 8 gerentes centrales, alrededor de unos 12 a 15 gerentes. El Auditor, cuya denominación era simplemente Auditor, pero era parte de la plana gerencial. Gerentes adjuntos, debemos haber tenido unos 50 ó 60, aproximadamente. Nuevamente, aquí yo quisiera dar una visión, porque cuando uno menciona “50 gerentes” suena como demasiado. Pero el banco era un banco, el segundo banco del país con más de 2 mil empleados en planilla y aproximadamente 600 personas contratadas vía tercerización de servicios; teníamos 100 oficinas a nivel nacional, de las cuales aproximadamente 75 estaban en Lima y 25 en provincias; banco que realizaba alrededor de 120 mil a 150 mil operaciones al día y en los días de quincena o fin de mes este número de -40-