La nueva regulación hacía que en marzo (ininteligible) diciembre del 98 se tuviesen que incrementar los niveles de provisiones porque era la implementación de (ininteligible) Todo esto lo que conlleva, como digo, es a una situación que cada vez se deterioraba. O sea nosotros veíamos pasar el tiempo y cada vez teníamos expectativas menores. Pero en febrero tenía sumas que debería haber valido alrededor de los 200 millones de dólares. Por lo tanto, la sorpresa y nos enteramos en marzo de que nuestra cartera se había deteriorado en más del 50% entre diciembre y marzo, cuando nosotros habíamos estado mirando la verdad que cifras de septiembre y junio, porque esas eran las cifras que hubieran utilizado para las negociaciones con los postores. Entonces, dentro de esto es cierto de que nosotros hemos comenzado a correr las cifras cada vez a peor, pero la verdad es que no nos imaginamos que habría una resultado negativo que exigiera la participación del Estado para poder completar y cerrar el contrato que ya teníamos con Sudameris. La sorpresa y como comprenderán desagrado muy grande. El señor PRESIDENTE.— El señor UGAZ quería hacer una precisión. El señor UGAZ.— Sí, señor Presidente. Con respecto a que la consultoría que se le encarga a (ininteligible) Hamilton, ¿cuáles son las debilidades o riesgos que encuentra la consultora. El señor DE LA PUENTE WIESE.— En términos generales, lo que propone es una organización distinta que es algo que en esa época recién se comenzaba a hacer en la banca que es la separación de el crédito. O sea antes los bancos eran créditos, era la actividad de créditos, corporativa, a mediana empresa, a pequeña empresa, a banca personal le daban la actividad de crédito. Luego eso se cambia y la actividad comercial, es decir los funcionarios de corporativa, banca, empresa, venden el producto y tiene una relación con el cliente y hay una separación de lo que se llama el back (ininteligible), o se una operación que no tiene contacto con clientes, que se separa y se saca para. ¿Por qué? Porque muchas veces en las negociaciones lo que tienes es que el banquero se convence por el cliente. Mientras que si tienes que parar la actividad del crédito sin contacto con la clientela, es un análisis más de laboratorio sin influencia de otro tipo. ¿Esa separación la hicimos, Víctor, en el 97? El señor MIRÓ QUESADA.— Sí, Víctor Miró Quesada. Efectivamente, lo que dice el señor De la Puente es cierto, la principal contribución que hizo (ininteligible) fue la que ha descrito, es decir, separar completamente el área de riesgo que no tenga el contacto con la clientela y entrar al negocio y lo presenta al área de riesgos. Busalem termina su trabajo hacia fines del año 96 y en el año, a mediados del año 97 logramos contratar al que fue el último gerente de riesgos que tuvo el banco, fue el primero y el último. En el año 97 tuvimos la suerte de encontrar un peruano que residía en Londres, banquero de toda su vida, y logramos traerlo al banco. Él empezó la implementación de toda el área de riesgos a mediados del 97, le tomó aproximadamente un poco más de un año armar el equipo, tener los manuales, conseguir la gente, etcétera. -34-