Por ejemplo, si uno tiene un inmueble en garantía y tienes un negocio que está en funcionamiento,
regulatoriamente va a ser un análisis y la visión de un negocio en marcha va a ser de un análisis.
Sin embargo, yo estoy yendo a comprar las cosas y solamente te digo: “Yo solamente quiero este tipo de
análisis económico”, entonces, puedo no considerarle valor al flujo y puedo solamente considerar valor
económico y te digo que hoy día los inmuebles están a mitad de precio; por poner un ejemplo.
Nuestros asesores nos dijeron a la hora de entrada, en el año 98 en una época nos dijeron: “Cuidado, que
ustedes va a poner el valor..”, pensamos que el valor solamente del patrimonio de los accionistas y no más
allá. Porque en época de crisis hasta los bancos en el mundo, el banco más pintado llévalo a un markup to
market y vas a tener un valor muy bajo en cualquier caso.
Entonces, esto sucedió y la verdad como le he comentado, nosotros tomamos la decisión antes que la
crisis se produjese en esa magnitud y eso nos llevó a esta situación; y, nos encontramos con la situación
de un socio que no estaba dispuesto a entrar a este banco con la situación patrimonial que esto
significaba; porque no estaba dispuesto a poner más de 130 millones de dólares y que el banco claramente
requería más.
Esa es la situación que nos lleva hasta —y creo que en la siguiente parte vamos a entrar—, ¿qué pasó? y
¿cómo se resolvió esa situación? y la noticia para los accionistas de ambas instituciones, y este caso para
el Grupo Sudameris y para el Grupo Wiese que es de finales de mayo del 99.
El señor UGARTECHE, Oscar.— Oscar Ugarteche, primo de Alberto.
El año 98 nosotros mirábamos, desde la universidad, estábamos mirando lo que pasaba en el sistema y
habían dos cosas que se hicieron evidentes. Una, es que con el desplome del mercado de valores iban a
haber problemas que después hubieron.
En la percepción de ustedes, ¿la caída de Argos los impactó muy negativamente? O sea, ¿fue
determinante la caída de Argos?, primera pregunta.
La segunda pregunta, que es algo que se ha venido discutiendo en los interrogatorios sobre el Banco
Latino, con la Superintendencia de Banca y con más o menos todo el mundo del sistema financiero que ha
venido aquí.
Hemos visto, me parece, hasta tres corridas sobre el Banco Wiese.
No entendemos cuál es la vinculación de esas corridas con el Banco Latino, entendemos que no hay gran
vinculación. Pero se nos insiste en que había que rescatar el Banco Latino porque sino se caía el Banco
Wiese y por eso las preguntas de concertación crediticia que les hemos hecho.
¿Cuál es su percepción ahora y cuál era su percepción entonces sobre este tema?
El señor MIRO QUESADA, Víctor.— Víctor Miro Quesada.
Señor Ugarteche, definitivamente la caída de Argos no significa un golpe mortal para el banco. Sí fue,
digamos, algo de alguna significancia.
Más importante creo que es lo que usted ha mencionado, es el desplome de los precios en la Bolsa.
Porque muchos de los créditos —y no solamente el Grupo Picasso, sino en general—, tenían como
garantía acciones cotizadas en Bolsa. No tenemos que hacer mucha historia para decir que estaban a 10%
de lo que fue el pico, probablemente, en los años 93, 94; donde un crédito estaba cubierto al 150%, 200%
y de repente, vienen los problemas internacionales más los problemas nacionales, se desploma la Bolsa y
los créditos quedan descubiertos.
Pero en todo caso, la respuesta definitivamente es no. Argos no fue nada significativo. Es la sumatoria de
cosas lo que hace que se cree el problema que ha explicado el señor De la Puente.
En cuanto a relación Banco Latino y Banco Wiese, tampoco veo que haya una situación directa.
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