I.9 Caso: La privatización de la Empresa Envasadora de Gas - SOLGAS SOL GAS fue una de las primeras unidades operativas privatizadas de PETROPERU. El 84.1% de la acciones de esta empresa fue vendida en 1992 por un monto aproximado de US$ 7.33 millones de dólares. Cuatro años después, en noviembre de 1996, el accionista mayoritario chileno, LIPIGAS vendió el 60% de su participación accionaria a la transnacional REPSOL por un precio de $39 millones. Al momento de su venta, SOLGAS tenia una utilidad anual de US$ 2 millones de dólares. El precio que se pagó por la empresa, se pagó con las utilidades de un poco más de tres años. La adquisición del 60% del paquete de acciones proveniente de SOL GAS y de igual porcentaje del accionariado de LIMA GAS por REPSOL, colocó a esta empresa en posición de control del 70% del mercado del gas en Lima. Es preciso anotar que luego, REPSOL compró también La Pampilla, la refinería más importante del país. Situación de la empresa antes de su venta. Como unidad operativa de PETRO PERÚ, era eficiente, rentable y tenía un alto valor de retorno, ya que las utilidades generadas eran reinvertidas, los impuestos pagados y tenía una alta capacidad de generación de empleo. Formaba parte de la cadena de producción refinera de combustible y tenía una ubicación privilegiada (40%) en el mercado de gas licuado de petróleo (GLP) a granel, como de otros gases especiales de gran consumo en el mercado local, tanto doméstico como industrial. En 1986, se ubicaba en el puesto 101 entre las 1,500 empresas principales del país y como empresa líder en la producción y distribución de gas. Siendo Petro Perú el accionista principal, se constituía en una fuente de ingresos al Tesoro Público. La empresa contaba con plantas operativas propias en Chiclayo, Trujillo, Arequipa y Tacna. Además, alquilaba las plantas de Callao y Talara de propiedad de Petro Perú. Como resultado de una permuta, la empresa obtuvo antes de su privatización un terreno de 50,000 m2 para poner en marcha un programa de inversiones de incremento de la capacidad de envasado de gas. El Proceso de Privatización Durante el proceso de privatización de SOL GAS, la COPRI, estaba presidida por Jaime Yoshiyama Tanaka (Ministro de Energía y Minas) y el Director Ejecutivo era el Sr. Carlos Montoya Macedo. El Cepri – SOL GAS asume sus funciones el 18 de febrero de 1992, mediante R.S. 07692-PCM, estaba conformado por: Sr. Luís Hidalgo Viacava (Presidente), Sr. Luis Kitsutani Ogata (Presidente del Directorio de SOL GAS) y Sr. Raúl Aza Parra. El Presidente del Directorio de Petro Perú en el momento de esta privatización era el Ing. Jaime Quijandría Salmón. 58