La señora HAMANN.— Sí, nosotros desde el año 1992 somos intermediarios financieros de los bancos, o sea canalizamos recursos a través de instituciones financieras, exclusivamente a través de instituciones. 1991, cuando se cambia la ley de Cofide. El señor FRANCEZA MARABOTTO (UN).—¿Se acuerda quién era el Ministro de Economía? La señora HAMANN.— ¿Carlos Boloña? Creo que sí, porque ahí se convierte Cofide como banco de segundo piso y eso es un canalizador de recursos a través de las entidades financieras. Para eso se hace, se captan recursos del exterior y se distribuye de acuerdo a los requerimientos de financiamiento de los intermediarios financieros y eso genera un flujo de negocios con los bancos. Continuamente se evalúan a los bancos. El señor FRANCEZA MARABOTTO (UN).— Permítame una interrupción, señor Presidente, pero el espíritu de la ley era para que esa intervención de Cofide como banco de segundo piso era para que apoyara al sector productivo, no era para que apoye a los bancos. La lógica de ese tiempo no fue para... La señora HAMANN.— Justamente, señor, justamente es su punto. Las principales líneas de Cofide son líneas de inversión y el Banco Latino era un utilizador de las líneas de inversión de Cofide, esto son líneas de mediano y largo plazo. La cartera era una cartera de Propem, de pequeña empresa, de mediana empresa, en algunos casos hasta de microempresa y cartera de mediano plazo. El señor PRESIDENTE.— ¿Usted tiene idea qué proporción representaba el banco latino en las colocaciones de Cofide a diciembre de 1998? La señora HAMANN.— A diciembre de 1998 la capitalización baja la proporción. El señor PRESIDENTE.— Pero, digamos, antes de la capitalización, cuánto. La señora HAMANN.— No recuerdo exactamente, pero teníamos una cartera de más de mil millones de dólares en colocaciones, 98, en el 97 con Vásquez llegamos a más de mil millones de dólares. El señor PRESIDENTE.— ¿Usted diría que esto era un 9 a 10%? La señora HAMANN.— Que responde al tamaño del intermediario en el mercado. El señor PRESIDENTE.— ¿No había una hiperconcentración en el banco? La señora HAMANN.— No, ahí entonces lo que ocurre aquí es que nosotros teníamos ya un tamaño de negocio desde el año 1995, 1996 que superaba los 60 a 70 millones de soles. El señor PRESIDENTE.— ¿Y ustedes le hacían un seguimiento a esto, o sea seguían en el caso del Banco donde colocaban estos capitales, le hacían un seguimiento a dónde lo colocaban, qué garantías tenían, en fin, cómo funcionaba el manejo de esto? La señora HAMANN.— Sí, en el caso principal de las líneas nosotros tenemos diferentes líneas. Las líneas que utilizaba el Banco latino y además que utilizan son líneas de inversión donde inclusive nosotros teníamos en ese momento el cliente atrás. Eran líneas de inversión, eran líneas de Propem, entonces sí había una verificación del cliente. -37-