malogrados. El señor PRESIDENTE.— Una pregunta: ¿cuál es el impacto financiero? ¿se cubrieron las expectativas que ustedes tuvieron al hacer esta compra? El señor .— Bueno, nosotros estábamos interesados en comprar el Banco Latino o un banco semejante porque Interbank es un banco mediano, digamos, son los cuartos en el sistema financiero, pero es un banco que tiene una infraestructura bastante grande, estamos presentes a nivel nacional; sin embargo, tenemos que hacer frente a competencia de bancos más grandes y bancos internacionales, sino que lo que necesitábamos era un poco más de tamaño, un poco más de economía de escala para poder con un mayor volumen cubrir nuestros gastos fijos y tener un margen adicional. Y en ese sentido, pues, necesitamos más depósitos, necesitamos una cartera un poco más grande, y el Banco Latino era un banco del tamaño adecuado para los que habíamos calculado en ese momento. Yo diría que en términos generales sí se ha cubierto la expectativa en el sentido de que nuestro objetivo era captar o retener la mayor cantidad de depósitos de los depositantes del Banco Latino; y efectivamente, lo hemos logrado, hemos retenido cerca de 90% de los depósitos, vinieron más o menos 200 millones de dólares, hoy día hemos retenido —ya son clientes estables del banco— 180 millones de dólares de depósitos. (3) Hemos logrado con menor costo seguir atendiendo al mismo número de gentes, en provincias donde habían dos sucursales, pues, cerramos una y se fusionó con la de Interbank y en varios sitios, en Lima, de manera que ahí, ahí logramos básicamente con la misma estructura tener un mayor volumen de actividad. Otra de las metas era incrementar el negocio de tarjetas de crédito que es un negocio en el cual Interbank tiene una participación importante, adquirimos con el Banco Latino una marca Master Card que es la segunda marca a nivel mundial y hoy día tenemos ya las 3 marcas de tarjeta VISA, Master Card y American Express, lo cual nos da una base para expandir ese negocio. Y por otro lado, hemos traído negocios que el Banco Latino debido justamente a la escasez, a los problemas que tenía, pues no tenía recursos para prestar, entonces se dedicaron a hacer otras cosas como captar tributos, captar pagos de AFP, dar servicios de cobranzas de pensiones a los colegios, negocios que Interbank no había desarrollado y que hemos logrado desarrollar. Antes teníamos 4% en la captación de tributos del Estado, hoy día tenemos 22%, gracias en buena parte a que eran negocios marginales, pero que el Banco Latino hacía bien. Y, finalmente, hemos también logrado recuperar algo de la cartera pesada que tenía el Banco Latino, evidentemente, yo creo que ahí ha habido, un banco cuando en dificultades, los deudores, especialmente los deudores que tienen problemas, pues, empiezan a dejar de pagar, etcétera, al pasar esa cartera a Interbank, que era un banco vivo, un banco activo, hemos podido, realmente, mejorar la cobranza y hemos recuperado algo de esa cartera. Entonces, juntando todos estos aspectos, yo diría que en sí ha sido una transacción positiva para Interbank. Ahora, en todo esto el Banco se ha consolidado, los accionistas han hecho aportes del orden de 40 millones de dólares en la fusión y el mercado también nos ha ayudado, evidentemente, la baja de las tasas de interés a nivel internacional y que se ha reflejado en el Perú, también ha sido un factor que ha permitido, y la estabilidad, estabilización si se quiere de la crisis, en el sentido que ya no hay más cartera pesada con la cual cargar, eso también ha ayudado en todo este proceso de consolidación. Entonces, en resumen yo creo que ha sido una buena transacción para nosotros y también creo que ha sido buena transacción para el Estado. Yo, en mis actividades como servidor público, como viceministro de Hacienda en los años 80, yo he tenido oportunidad de ver bancos en crisis, Bancoper, Banco Comercial, el Banco Sur, Medio y Callao, el BIC que es Banco de la Industria de la Construcción, etc., y siempre los costos para el Estado han sido -7-