servicios es excesivamente alta.
Entonces en coordinación con el asesor que ha tratado con ellos se les ha hecho una
contrapropuesta, que es un trabajo de uno o dos meses como contrato exterior y encargándose
una o dos personas, ellos pedían cinco personas con un alto nivel de ingresos que superaba los 47
mil dólares si no me equivoco por dos meses, para aclarar el asunto y entregar la información.
Entonces se les ha quedado en formular una contrapropuesta que facilitaría mucho el trabajo de
la comisión, porque nos permitiría terminar con el tema definitivamente, pero por una cifra que
va por el 10% de lo que están pidiendo.
Entonces si les interesa bien y si no procederemos con lo que tenemos y en todo caso los
convocará pues la fiscalía o el juzgado para que aclaren lo que tengan que aclarar al respecto.
Yo pediría entonces si el doctor Ugarteche pudiera presentar a la comisión el avance de
investigación, dado que recién me está siendo entregado, no sé si se le ha entregado un ejemplar
a cada uno de los miembros de la comisión para poder hacer un seguimiento al tema y creo que
la propuesta que tenían era hacer una presentación de esto ya no mañana, sino el día viernes para
poder culminar los trabajos con el orden necesario.
Doctor Ugarteche, adelante.
El señor UGARTECHE.— El caso de la compañía de la compañía de seguros Popular y
Porvenir nos llevó a plantearlo con cuatro objetivos de la comisión. El primero fue evaluar las
normas y decisiones emitidas para el proceso de privatización de la empresa y la decisión
posterior de liquidarla.
Segundo. Determinar los indicios razonables sobre irregularidades en la gestión de la empresa
durante la década, 1990 al 2001.
Tercero. Determinar la existencia de irregularidades en la compra y venta de acciones de la
empresa en la cual los miembros directivos habrían hecho abuso de información privilegiada.
Y cuarto. Determinar las irregularidades en la constitución de la inmobiliaria Milenia y
establecer a quiénes se habría beneficiado con este hecho.
Para lograr llegar a establecer lo que ahora voy a relatar, pasamos primero por organizar
información de la Superintendencia de Banca y Seguros sobre Popular y Porvenir, luego de los
propios trabajadores de Popular y Porvenir, obtener materiales, pedirle materiales a Fonafe y que
nos entregara Fonafe, el Ministerio de Economía lo que tuviese, lo mismo el libro blanco de
Copri, revisamos las normas legales pertinentes y se hizo una revisión periodística de todo lo
existente en la década.
Cuando habíamos hecho formulamos las preguntas y con esas preguntas invitamos a los señores
Javier Silva Ruete; Efraín Gonzales Olarte; Luis Cortavarría Checkley; Verónica Zavala, en su
calidad de ex directora ejecutiva del Fonafe; César Hernández Márquez, en su calidad de ex
miembro del directorio de Popular y Porvenir y ex presidente de la Cepri de Popular y Porvenir
entre 1997 y 2000; Alfredo Jalilie, ex presidente de Popular y Porvenir; Jorge Gobitz, gerente
general de Popular y Porvenir entre el 98 y el 2001, pero gerente de riesgos y gerente de emisión
en años anteriores; Atilio Escobar Zamalloa, ex presidente del directorio de Popular y Porvenir;
Rafael Villegas Cerro, ex presidente de la Cepri; César Alberto Luyo, director de inversión y
desarrollo Sociedad Agentes de Bolsas, que es el accionista más importante de Popular y
Porvenir y Héctor Díaz Muñante, gerente de la inmobiliaria Milenia.
Citamos también al señor Augusto Miyagusuki Miagui, pero no se presentó y sabemos que está
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