banco, era casi el triple de la cartera del sistema bancario, del indicador de cartera deteriorada del banco. Ese indicador de cartera deteriorada se incrementa hacia abril del 99 a 53% de la cartera versus el 15% del sistema bancario, en junio del 99 este indicador de cartera deteriorada llegó a un punto del 62% de cartera, es decir, el 62% de las colocaciones del Banco Latino estaba deteriorado. Es un indicador alarmante que debió haber sido preocupante para la SBS. Esto se contrasta con el indicador del sistema bancario que estaba en 15%. Es cierto que es un año complicado para todo el sistema financiero y que desde enero del 99 se produce un poco lo que todos esperaban como resultado de la crisis brasilera y que empeora la cartera de todos los bancos. Pero el empeoramiento en la calidad de cartera del Banco Latino es por lejos superior al resto del sistema, estamos hablando de 62% versus 16% del sistema bancario. A julio del 99 se observa una mejora de los indicadores producto de la venta de cartera que hace el Banco Latino al Banco de la Nación, donde le traspasa 175 millones de dólares. Al pasarle lo que ocurre con esta operación es que el Latino le pasa literalmente la peor cartera que tenía al Banco de la Nación. Eso lo han corroborado las diversas personas que han pasado por acá, el gerente Barclay, el presidente Richard Webb y el mismo superintendente Naranjo, quienes dicen que la idea era eso: pasarle al Estado la peor cartera. Esto tuvo un impacto obviamente en los indicadores de riesgo del banco, que bajaron del 62% de cartera deteriorada a 46%. Pero acá queda claro pues que el problema del Latino era mucho más serio, o sea, sólo se reduce 20% y aun así permanece el triple del indicador de cartera deteriorada que tenía el resto del sistema. Pese a esta operación los indicadores de riesgo continúan incrementándose y permanecen, en el caso de la cartera deteriorada, por encima del 60% hasta el final del período, hasta setiembre del 2000, poco antes de la fusión con el Interbank; igual el indicador de compromiso patrimonial. A junio del 99 estábamos hablando que el déficit, digamos, este indicador —como ya hemos explicado antes— es la cartera deteriorada menos el nivel de provisiones sobre el patrimonio del banco. Es decir, la descobertura que existe por la diferencia entre cartera deteriorada y provisiones en términos del patrimonio, cuántas veces expuesto es el patrimonio por este déficit, es decir, el patrimonio tendría que multiplicarse por tres para poder cubrir ese déficit de provisiones. Obviamente es un aproximado. Pero se observa claramente que en realidad la situación del Latino nunca se revirtió. Y en realidad a la conclusión a la que hemos llegado el equipo de investigación es que, en realidad esto es producto de la manera en la cual se afrontó la reestructuración del banco. En esta etapa, más allá de si cabía o no el rescate del Banco Latino, si es que era pertinente o no el rescate del Banco Latino, si es que iba a generar un contagio en el resto del sistema y si era legal o no, estamos evaluando la manera en la cual se debió reestructurar el banco. Y de la investigación realizada concluimos que estuvo muy mal afrontada, esto lo estamos contrastando con documentos de conferencias organizadas por el Banco Mundial con respecto a la administración de crisis bancarias y cómo es que se debe afrontar el problema. Y entre algunos de los aspectos que señala este documento, que lo prepara un español experto en la administración de crisis bancaria y que participó en la reestructuración de la banca de los años 80 en España, menciona que lo primero que hay que hacer para decidir reestructurar, primero si se reestructura o no un banco utilizando recursos del Estado es hacer un diagnóstico real del banco. Saber cuál es la magnitud, tenía una aproximación a cuál es el hueco que tiene el banco para saber cuánto es lo que el Estado está dispuesto a asumir de ese hueco y ver cuál es la mejor estrategia. En este caso, en el caso del Banco Latino, como ya hemos visto la SBS en base a la revisión de solo el 38% de la cartera ya ha determinado que hay un faltante de 60 millones de dólares, involucra a Cofide para que se convierta en accionista. -17-