como grupo económico creíamos aceptable o razonable, en términos de lo que se podía cubrir con provisiones directas en términos de lo que tenía que ser avalada por el Estado. Todo esto se hizo después de (ininteligible) hacia junio de 1999 que dio lugar a una nueva conformación del banco, en el cual ya nosotros no teníamos el 49% de las acciones, sino pasábamos a controlar el banco accionarialmente (2) por la valorización que se había hecho, en la cual se había exigido, primero que se aumente el capital en 50 millones aproximadamente, 52 millones me parece que fue la cifra exacta, que se saque del activo 700 millones de dólares de cartera difícil o especial, una cartera que tenía si bien es cierto empresas que podían estar funcionando, tenían garantías, tenían colaterales, su recuperación no era 100% cierta, en la cual le dimos un determinado valor, me parece unos 300 millones por cuenta nuestra, en la cual nos comprometíamos nosotros, como grupo económico, hacer no solo el aporte patrimonial positivo de nuestro banco, sino un aporte en efectivo de 130 millones de dólares y con lo cual se consolidaba un esquema de salvataje real del banco con posibilidades de un plan de negocios que a todas luces veíamos positivo. Es más, tenemos un plan de negocios que podríamos señalar a ustedes que las proyecciones indicaban que el banco con este esfuerzo podía recuperarse muy rápidamente y dar resultados muy favorables, entonces, no sólo se estabilizaba el sistema en general, como segundo banco en dificultades, sino que para el accionista representaba una posición de negocios financiero atractivo. Para dar una idea el plan inicial, permíteme Alfonso. Lo resultados del banco Wiese fueron 46 millones el 96; 42 millones el 97, estoy hablando en dólares; 31 el 98; a setiembre del 99 menos 7 millones 800 ya se notó el deterioro violento, pese a que se estaban retirando la cantidad de activos importantes, porque si se dejaba los activos malos del banco, el banco estaba técnicamente quebrado no tenía patrimonio. Nuestra proyección con esta integración era que el año 99 se terminaba con una mínima utilidad de 3 millones y las proyecciones a futuro era regresar a los niveles de 40 millones, 49 que teníamos. Entonces resultaba favorable a todas luces para todos, para los accionistas que quedaban en el banco, para los accionistas nuevos que se invertían y para la economía en general. Lamentablemente no se dio como habíamos previsto, porque pese al esfuerzo tan grande de haber retirado 701 millones en la *titulalizadora con el esquema de recuperación una vez dentro del banco, y esto es importante anotar, uno no llega a conocer qué han dentro de un banco si no está dentro del banco manejándolo y el tiempo, porque hay muchos activos que tienen una maduración y que uno piensa que pueden tener un resultado favorable y al fondo es una cáscara, no hay nada atrás o hay determinados contratos con determinadas operaciones del banco que no necesariamente cubren todo lo que uno piensa lo que está cubriendo, si a eso le sumamos un deterioro adicional de la economía no previsto en ese entonces, es decir, la caída continua en el 99 en el 2000 que fe deteriorando más este activo, el esquema de recuperación se tornó en una pesadilla para los accionistas nuevos y de los 130 millones de dólares que pusimos inicialmente hemos acabado poniendo casi 600 millones de dólares para mantener el banco vigente. O sea, que no ha sido ni lejos un buen negocio para Europa, para la Banca Comercial italiana y para Sudameris en este esquema. El último aumento de capital lo hemos hecho hace poco menos de 3 semanas, 178 millones de dólares adicionales, es muy fuerte. Ahora digo, el *Dudinin Sayas* ha estado mal hecho, ha sido hecho por firmas de prestigio,, hasta ahora es una firma de prestigio, nosotros mismos hemos tenido que hacer en los pocos meses de entre ellos, de tratar de consolidar los valores de la cartera que tenía, pero es que un banco de estas características no solo hay cartera, hay también inversiones de diferente tipo, hay participaciones y eso en un determinado momento se traduce en un valor, o en un menos valor de la operación. Todo esto ha motiva, diría yo, que el esquema de recuperación del banco sea más lento, más penoso, y muchísimo más costoso de lo que habíamos previsto al inicio. (diálogo fuera de micrófono). El señor PRESIDENTE.— En ese tiempo en que estaban discutiendo la integración de los bancos, ¿cuáles fueron las irregularidades o problemas que detectaron, que estuvieron asociados al Banco Wiese. -4-