diversos bancos. Usted cree que la Superintendencia ha aplicado criterios homogéneos en la evaluación de los distintos bancos o cree que había, digamos, una actitud de la Superintendencia que actuaba con parámetros diferenciados, para ponerlo de otra manera, que podría haber favorecido a algunos en la forma cómo manejaba la evaluación. El señor BERTINI VINCI.— Es difícil ser muy objetivo en una respuesta en este campo, porque yo supongo que cada banco tiene una situación particularmente diferente a la de otro banco, sea por composición accionarial o por la realidad de la crisis de ese banco, si es por crisis de activos, si es por crisis de liquidez, si es por crisis de manejo en la dirección o por concentración. Creo que cada banco que ha entrado en dificultades en este país lo ha hecho por razones diferentes, no por la misma razón. Entonces, los criterios que puede haber empleado el ente supervisor tampoco pueden haber sido homogéneos. Y ese es la interpretación que le podría dar yo. El señor PRESIDENTE.— Le menciono esto, porque una cosa que nos llama la atención es encontrar como una constante, —por lo menos en dos casos, en el caso del Latino y en el caso del Wiese— una notoria diferencia entre la situación que se presenta y los bancos que quieren comprar o fusionarse con estos; es decir, van, hacen due diligence y todos se van, como si abrieran una cosa que es una caja de pandora que la cierran y dicen, no quiero saber con el tema. Pero hay otras circunstancias en las cuales, la SBS interviene y su intervención implica una intervención del banco; o sea, entra, mira y dice: esto no va más, no está en condiciones de continuar. Por qué esta actitud diferenciada. El señor BERTINI VINCI.— Eso es algo que no entendemos nosotros. Todos nosotros pensamos que el Banco Latino iba a ser liquidado, como debió haber sido liquidado. Yo supongo que de repente hubo una mala percepción, una percepción no correcta por parte de las autoridades o por parte de entes del Estado que eran depositantes importantes del Banco en ese momento, y que pensaron que con un poco de dinero podían salvar el valor vía venta y recuperar lo que hubieran perdido en los depósitos que mantenían ese banco o en las inversiones del banco. Entonces, creo que esa fue la decisión, y una vez que tomaron la decisión tuvieron que seguir adelante porque habían aumentado ya la perdida, y aumentado la perdida. Entonces, llega un momento en que es como un pozo sin fondo, uno comienza a poner, y a poner y a poner para no perder lo anterior. Y eso es lo que ha motivado que de repente el hueco que pudo haber sido mucho más pequeño, en el caso del Banco Latino, se haya convertido en algo desproporcionadamente grande. El señor PRESIDENTE.— De las evaluaciones realizadas del banco o al banco, tiene la de la SBS, la de los auditores externos, locales y la de los auditores del grupo Sudameris. ¿Cuál diría usted que fue la más exigente? El señor BERTINI VINCI.— La de los auditores locales. El señor PRESIDENTE.— ¿Y cuál diría que fue la menos exigente? El señor BERTINI VINCI.— La Superintendencia. El señor PRESIDENTE.— Usted ha notado algún cambio en la Superintendencia luego de la salida del régimen del ingeniero Fujimori, o el comportamiento es básicamente lo mismo? El señor BERTINI VINCI.— Yo diría que la Superintendencia se ha puesto en un nivel absolutamente duro en lo que se refiere a un esquema de auditoría, dado que hoy día utiliza criterios muy severos para -42-