El señor PRESIDENTE.— ¿Pero él estaba ya en esa época presente? El señor CAMET DICKMANN.— Absalón, por lo que me he enterado después, me han contado, ya estaba en la Universidad Agraria cuando Fujimori llegó a ser rector. Y sé que cuando el rector Fujimori necesitaba algo y tenía que venir al viceministerio de Hacienda, el que manejaba el auto era Absalón, una especie de secretario, comodín, ese es la impresión que me he formado. El señor PRESIDENTE.— ¿Y Santiago, esta función de tamiz la desarrollaba con alguien más o era él? ¿Jugaba en este terreno algún rol la señora Chávez Cossío? El señor CAMET DICKMANN.— La señora Chávez Cossío fue secretaria del Consejo de Ministros, o sea que algún rol puede tener con él. Santiago tenía una serie de secretarias, secretarios, no sé qué función específica desarrollaba. Santiago es otro tipo también introvertido de pocas palabras. Santiago sí generó un problema serio para mí, en lo que yo llamé los hijitos de Santiago. Claro que Santiago que es hombre correcto, honorable, en mi opinión. Pero sí dentro del círculo de recomendados te ponían puestos claves, llámese la Sunat, llámese Conade, llámese todas organizaciones de entidades estatales. Esos niñitos se sentían hijitos de Santiago con mucho poder y yo tenía problemas, como ministro no se sentían ni subordinados. Ese era un problema por el cual yo tuve que hablar con el Presidente algunas veces, y le hablé el círculo de hijitos tanto de él como de Santiago, pero máximo y mayormente eran de Santiago que del propio Fujimori que también tenían algunos amigos o hijitos. El señor PRESIDENTE.— Podría ejemplificar casos de este tipo para tener una idea de qué estamos hablando, digamos, de qué peso, ubicaciones en que áreas, con qué espacios se trata, de gente que tenía espacio como reservados para sí, llamémosle como cotos de manejos. El señor CAMET DICKMANN.— Instituciones sumamente importantes. El señor PRESIDENTE.— ¿Podría describirnos un poco esto? El señor CAMET DICKMANN.— Bien ingrata la pregunta porque estoy asociando gente, pero lo siento mucho. Manuel Estela, que era jefe de la Sunat, por ejemplo; Sandro Fuentes, que también fue jefe de la Sunat. Bueno, alguien que presidía Conasev, no me acuerdo como que se llama, después era un problema, no digo que fueran malas personas, no quisiera que se mal interprete mis palabras, pero se sentían iban a reportar a Santiago en los lugares donde reportaba sus ministros, si el ministro le decía algo de repente Santiago salía con una llamada diciendo: “Oye por qué tienes que hacer esto, no debes hacer esto”. Y eso estaba mal, eso me molestaba. Eso no significa que ustedes interpreten que yo pienso que Santiago era una mala persona, que no hacía una buena labor. Yo sí creo que hacía una buena labor. El señor PRESIDENTE.— ¿Cuál era la relación entre Santiago Fujimori y el estudio Muñiz y entre el Ministerio de Economía y Finanzas y el estudio Muñiz? El señor CAMET DICKMANN.— Ahí tiene usted otro ojito, ahí tiene uno más de lo que me pregunto antes. Economía y Finanzas nada que ver con Muñiz. -14-