El señor CAMET DICKMANN.— Y después también he oído que el doctor también estaba metido ahí a través de un marinito, que era una especie de gerente administrativo del Tribunal. El señor PRESIDENTE.— ¿Que era quién? El señor CAMET DICKMANN.— Una especie de gerente administrativo del Tribunal. El señor PRESIDENTE.— El último tema que tengo es el tema de los decretos de urgencia secretos. Sí, congresista Valdivia. El señor VALDIVIA ROMERO (PAP).— Señor ingeniero, usted que ha sido miembro de la Copri ¿los bienes de las empresas privatizadas se tasaban a valor de mercado o a valor de libros?, ¿cómo se hacía la tasación? El señor CAMET DICKMANN.— Habían unas Cepri, que era un comité específico para ocuparse de la privatización de una empresa ¿no? creaban desde las bases, siempre contrataban un banco de inversión que ponía expertos en la materia o en la actividad de la empresa a ser privatizada. Y es natural que tienen que haber trabajado con valor de mercado, si yo vendo algo hoy lo vendo al valor que hoy vale y lo que el mercado dice que vale. El señor VALDIVIA ROMERO (PAP).— O sea, usted coincide con la comisión de que en esta fusión o escisión que a los cuatro meses revaluaron los activos estaban mal hechos, puesto que había una valorización de los bienes a valor de mercado. El señor CAMET DICKMANN.— Habría que revisar la valorización, quién la hizo y cómo la hizo por ese Cepri para poner precio base de venta. Y habría que revisar la valorización de 800 millones a ver si han coimeado, el tasador, hay que ver las cosas si están en su lugar. Un poquito habría, voy a tratar de hacer una figura en paralelo, aunque no es perfecta ¿no? Ustedes, por ejemplo, son directorio, ministro que es el señor que lo preside, ustedes tienen sus colaboradores y ustedes dependen mucho de sus colaboradores, son los que le hacen el dirty work y los que les informan y les muestran incongruencia o esto. Ustedes no pueden solos sin ellos hacer ese trabajo, si ellos son eficientes macanudo y si ellos son mediocres, vamos, y si son malos mala suerte. Eso es lo que hay que entender también en la posición de un ministro, haciendo un paralelo. Por ejemplo a Javier, es un señor que veo que tiene muy bien estudiada sus cosas, a cada rato se para pues a informarle porque él es el que le ha hecho el trabajo; pero si él no tiene al señor, está maniatado o si el señor no es suficiente capacitado está muerto. Y, ojo, que con los salarios públicos no pueden contratar a gente de la capacidad del señor. Por eso hay que mirar también cómo son las situaciones. Con qué temas estamos ahora, Javier. El señor PRESIDENTE.— Estamos con los decretos de urgencia. Podemos reanudar, la idea tiene que ver con los temas de los decretos de urgencia secretos entre el 95 y 97 usted suscribe 16 decretos de urgencia secretos que representan el 73% de los que se emitieron en toda la década; también suscribió 47 decretos supremos secretos, todos ellos amparados en el criterio de seguridad nacional. Hay tres temas que nos interesaría aclarar y que yo le pediría al congresista Valdivia pudiera hacerlo, para poder reincorporarme al pleno, con lo cual concluiríamos la sesión en esta parte. -51-