Yo mismo lo invité a participar. Yo conocí a Manuel el año 84. Yo entré a trabajar a COFIDE el año 84 como asistente del Gerente General, y Manuel Custodio era el Contador General de COFIDE. Entiendo, mi impresión es que es un profesional extraordinario y mejor persona aun. Cuando el Banco Wiese estaba siendo tomado por Sudameris, yo le digo que si en caso él fuera invitado a retirarse de la institución o lo que fuera, que tome en cuenta la posibilidad de trabajar como asesor externo en la Superintendencia parcialmente, porque no tenemos el mismo nivel de sueldos que los bancos privados. Y así fue como en su momento se incorporó a trabajar con nosotros; pero estuvo muy poco tiempo, estuvo dos o tres meses. El señor .— O sea, fue una decisión personal suya, no fue por recomendación de otra persona. El señor NARANJO LANDERER.— Ah, no, de ninguna manera, eso se lo puedo garantizar. Y no fue la única persona, hablé también con otros funcionarios que yo conocí de COFIDE y que podrían salir producto de la fusión. El señor .— Le quiero hacer una pregunta respecto a su gestión en COFIDE. El señor NARANJO LANDERER.— Sí. El señor .— Dice: “Se contrató al señor Daily para que valorice la cartera de COFIDE que iba a ser transferida a la Comisión Administradora de Cartera” ¿Cuál era el valor inicial de dicha cartera y cuál fue el valor asignado por el señor? El señor NARANJO LANDERER.— No recuerdo los valores. Lo que sucedió fue lo siguiente: COFIDE estaba pasando del primer piso al segundo piso, ya no tenía que manejar cartera directa, iba a manejar cartera solamente con intermediarios. Entonces, y nuevamente la cartera solamente empeoraba porque los que pagaban se iban y los que no pagaban se quedaban. Entonces, la tasa de morosidad era 40%, 50%, una tasa, una barbaridad; pero, claro, porque estás liquidando esa cartera ¿no? Entonces, propusimos al MEF venderle la cartera contra...no recuerdo contra qué, pero era una operación de intercambio de obligaciones ¿no? Y, claro, el problema era el valor, "¿pero cuánto vale tu cartera? Yo no voy a comprarte al valor facial". Entonces, se propuso que valorice un tercero. Contratamos un consultor para que haga una valorización y lo que diga es valor de transferencia, y así fue como el señor Daily el año...¿qué año sería? No sé, 94, 95...hace esta valorización y se hace la transferencia con el ministerio ¿no? El señor .— ¿En esta contratación hubo licitación, concurso? El señor NARANJO LANDERER.— Sí, entiendo que hubo un concurso, sí hubo un concurso. El señor .— ¿Y le parece correcto que el señor Daily pase a administrar dicha cartera en la Comisión Administradora de Carteras si él mismo la había valorizado? El señor NARANJO LANDERER.— ¿Dónde estaría el conflicto? Más bien tendría que recuperar lo que él dijo que valía ¿no? La valorizaci��n fue una valorización sustentada en el valor de las garantías, recuerdo. -74-