que estamos haciendo. Son un número de preguntas que he preparado en la comisión y que voy a dar lectura. Podría decirnos cuál es su relación con los accionistas del Banco Latino?, ¿cuál es su relación con el señor Graña?, ¿dónde trabajó usted luego de dejar la Superintendencia de Banca y Seguro?, ¿ha trabajado usted con alguna empresa en el Grupo Graña? El señor NARANJO LANDERER.— Cuando salí de la superintendencia fue de manera sorpresiva, digamos, a pesar de que había como muchos otros funcionarios públicos puesto mi cargo a disposición, no se me comunicó a mí directamente, me enteré por los medios de comunicación y esto fue en agosto. En octubre... El señor PRESIDENTE.— ¿De qué año, por favor.? El señor NARANJO LANDERER.— Agosto del año 2000, los primeros días. Trabajé en Graña y Montero S.A., abierta de octubre de 2000 a febrero de 2001 como asesor financiero en un proyecto específico. El señor PRESIDENTE.— ¿Cuál es su relación con el señor Abusada?, ¿él lo asesoró en algún momento cuando era superintendente? El señor NARANJO LANDERER.— No, lo conozco muchos años, lo conozco de la universidad. No fue mi profesor, digamos, pero era profesor del Departamento de Economía y trabajé con él en Econsult el año 84, 85. Después cuando regresé de estudiar él estaba formando el equipo de asesores del Ministro Camet y yo me incorporé a trabajar con él, destacado por Cofide. El señor PRESIDENTE.— ¿El señor Abusada lo asesoró en el tema del Banco Latino? El señor NARANJO LANDERER.— No. El señor PRESIDENTE.— Desde su punto de vista, ¿cómo se origina la crisis del Banco Latino? El señor NARANJO LANDERER.— Hay varios temas que se entrelazan. Un tema importante es la forma cómo se administraba el banco y otro tema importante es la crisis que vivió todo el sistema financiero porque esta crisis, pues, golpea a todos los bancos y el Banco Latino sufrió las consecuencias, digamos, en mayor medida y esto refleja una estructura financiera relativamente débil y esta estructura financiera relativamente débil desde mi punto de vista tiene su origen en un sistema de administración por decir lo menos, pues, muy desordenado. El señor PRESIDENTE.— Si bien en el año 1997 se vencían problemas en el Banco Latino, de acuerdo a los informes de inspección, ¿por qué no pudieron prevenir esta situación? El señor NARANJO LANDERER.— Lo que uno hace como supervisor bancario cuando detecta los problemas, solicita medidas correctivas y las medidas correctivas tienen que ver con aspectos de la organización, de la forma como llevan a cabo los negocios, el planeamiento con la ejecución de las políticas, los procedimientos, los controles, etcétera, pero también tiene que ver cuando se detectan problemas con la calidad del portafolio, con un requerimiento adicional de provisiones que si es que estas provisiones no son generadas suficientemente por los resultados del banco, pues, van a requerir un aporte adicional de los accionistas. -61-