Entonces, lo que hacía era cobrar el crédito bueno que le quedase y refinanciar el malo y tratar de perseguir judicialmente el otro. Entonces, era un banco que estaba en una situación muy limitada. O sea, posibilidades ellos de poder financiar, dar operaciones, yo diría que casi nula. Ellos lo que hicieron, buenamente, fue tratar de administrar un banco que tenía problemas serios de atrás. El señor PRESIDENTE.— El problema del Banco Latino ya se venía haciendo difícil desde el año 1996, pero usted dice el 96, 95; ¿por qué la Superintendencia fue tan tolerante, yo no entiendo esto, y esperar tantos años? O sea, intervino cuando ya la cosa estaba al final. El señor MOGROVEJO.— Lo que pasa es que para poder intervenir se requieren causales objetivas, no podemos intervenir porque se nos ocurre. Un ejemplo, el caso del Banco Banex. En el caso del Banco Banex lo intervenimos porque tiene un déficit de provisiones, o sea pérdidas estimadas que superaban el 50% en efectivo. Es clarísimo, entramos. El ingreso a Nuevo Mundo la causal era cesación de pagos, el 0.79 no podía pagar más. Entramos. En el caso del Latino, ustedes vean los informes, y los déficits de provisiones no representan un porcentaje mayor al que la ley pedía para causal de intervención. Entonces, no era un tema de tolerancia; en el peor de los casos era el tema de los vinculados que hemos hablado, que hubiese ocasionado una multa al banco, pero no que lo interviniese. Y otra cosa que quiero resaltar que es muy importante, la Superintendencia trabaja en función a muestras. Esto implica que se ve un porcentaje de la cartera. La Superintendencia no tiene facultad legal para poder extrapolar, es decir, si yo del 20% encuentro 10 millones, entonces deduzco que es cinco veces más el déficit. No. Porque de repente extrapolando sale que está el banco en quiebra, no lo puedo hacer. El banco salta al techo. Entonces, es en base a muestra. Entonces, lo que pasaba es que cuando ya íbamos avanzando y veíamos más cartera, los problemas seguían avanzando. Pero esto es en el tiempo y con una crisis económica que se pone peor. El señor PRESIDENTE.— (Intervención fuera de micro)... o sea, si hay una decisión de carácter técnico. El señor MOGROVEJO.— De qué tipo y qué decisiones. El señor PRESIDENTE.— El hecho de que la Superintendencia no haya intervenido en el momento adecuado, vamos a decirlo así, ¿cedió a presiones de autoridades del Gobierno Central o autoridades del propio banco o de la propia Superintendencia? El señor MOGROVEJO.— No, repito, por el contrario, hemos hecho más visitas que en otros bancos quizás. Es decir, si digamos hubiese sido un banco que no se le veía dos, tres años o dos años y medio, de repente... El señor PRESIDENTE.— Pero al banco sí la hacían porque ustedes veían dificultades en el banco. El señor MOGROVEJO.— Claro. El señor PRESIDENTE.— Sino no hubiesen hecho tantas visitas. El señor MOGROVEJO.— Ah, por supuesto. Si hubiera habido, por decir, presiones, no -35-