Le cuento el caso del Banex, también lo tenía a mi cargo. El informe de visita concluye que el banco se encuentra en causal de intervención; entonces, el superintendente lo sometió a régimen de intervención. Pero, obviamente, la resolución no es firmada por el intendente, la firma el superintendente. El señor PRESIDENTE.— ¿Y desde cuándo usted estima que el Banco Latino tenía problemas? ¿Fue antes de diciembre del 98? El señor MOGROVEJO.— Se puede ver, y es una lectura muy simple, cómo va creciendo la cantidad de déficit, hay un cuadrito muy interesante, estuve revisando los informes ahora, donde se ve que, por ejemplo, en las discrepancias de un informe que me parece del 97-98, crece bastante, se ve que hay un problema que se hace más grande. Pero un tema que es muy importante, no deben olvidar el contexto en el que se da todo esto. La economía peruana entró en crisis a partir del 98 y vinieron todos estos problemas de la crisis asiática, brasileña y demás, y el Banco Latino era un banco que tenía dos características en sus pasivos: tenía bastante apoyo de línea del exterior y tenía bastante depositante masivo, gente de la calle. Era un banco muy exitoso, yo recuerdo que fue el primer banco que puso señoritas en las oficinas, tenía un marketing muy agresivo. No sé si recordarán los comerciales de este banco, era un banco visto como moderno, novedoso, con empuje, joven; entonces, tenía impacto en la población y en provincias, tenía bastantes oficinas en provincias. Entonces, esto, aunado al hecho que tenía bastante línea del exterior, el banco se golpea bastante con la crisis asiática y rusa más o menos el año 98, porque las líneas se retraen de todo el sistema; pero se retraen más de aquellos bancos que no tenían, digamos, una dependencia de un banco del exterior, de bancos españoles. El Crédito, ustedes ven las cifras del Banco de Crédito, nunca dependió mucho de línea del exterior, porque tenía una base de depositantes suficiente. El Latino sí es golpeado. Entonces, esto ya muestra, digamos, problemas que vienen antes de las medidas tomadas. Y, al mismo tiempo, otra cosa que es muy importante notar, es que cuando la economía está en crecimiento todos los bancos están bien, no se nota, todos los gatos son negros; o sea, no se nota ninguna diferencia. Pero cuando la economía empieza a decaer, el préstamo mal dado puede aparecer como eso. Entonces, mucha gente se sorprende por lo que parece ser un quiebre muy radical, pero esto es normal. Si ustedes ven crisis financieras en otros países, el cambiar de un banco que estaba aparentemente bien a donde estaba mal, es muy rápido cuando había una recesión que es fuerte, y si ésta es profunda como la que pasó en el Perú eso se puede ver con mucha más claridad. El señor PRESIDENTE.— Bajo su explicación, al señor Zapata le quiero hacer una pregunta, en los años 96 hasta junio del 97 ¿cómo considera usted la situación del Banco Latino?, ¿tenía algún tipo de problemas graves? El señor ZAPATA.— Yo estuve viendo el tema de la Intendencia de Banca hasta junio del año 96, o sea, la última visita que fue supervisada, vamos a decir, bajo mi mando fue con datos a diciembre del año 95, tal como consta en los informes que se le ha hecho llegar. A esa fecha ya se veía indudablemente de que había un nivel de palanca de cerca de los 12.5 veces, que era el límite legal que establecía la Ley 770 en esa fecha, todavía no estaba vigente la Ley 26702 que modifica el nivel, digamos, de palanca. Entonces, siempre había una exigencia al banco para subir capital. Y el otro problema que se manejaba en esa época era el tema de los grupos. El grupo Picasso -28-