conocimiento a los balances auditados anuales y por supuesto los aprobaba en sendas sesiones de junta de accionistas. Simplemente para recalcar con esto de que el accionista estaba en total conocimiento de la situación de la empresa. Ahora, durante los meses en que tuvimos participación tanto en el directorio como en el comité, obviamente conocíamos de este —como usted bien lo señala— deterioro progresivo. Una de las razones casualmente de algunas postergaciones se debió a que el Estado no terminaba de ejecutar la asunción de deudas que imponían a Sider un costo financiero muy elevado y que los competidores, por ejemplo, no lo tenían. No sé si está en los documentos, pero la primera decisión de Copri de asumir la deuda de Sider viene desde el año 93, hay hasta cuatro acuerdos Copri que van modificando la fecha de corte, porque no se iba asumiendo la deuda y por lo tanto cada vez había que incrementar ese momento y solicitar que la fecha de corte se hiciera más actual. Hay una fecha de corte inicial al 30 de setiembre del 93, que es la primera vez que el 15 de octubre del 93 Copri autoriza a asumir la deuda, pero pone como corte el 30 de setiembre del 93. Luego, el 25 de abril del 94, como no se concretaba porque nunca llegó a salir esa resolución suprema, Copri otra vez saca un acuerdo donde prácticamente lo mismo: acuerda la asunción de deudas, pero con la fecha de corte al 31 de marzo del 94 y por supuesto por un monto mayor, porque los intereses estaban impagos por ejemplo con la Sunat, porque se seguía el endeudamiento con Hidrandina, se seguía el endeudamiento con Electroperú, se seguía sin poder pagarle el IGV que se retenía. Luego hay otra sesión en octubre del 94 donde acuerdan que la fecha de corte sea al 30 de setiembre del 94, pero tampoco llegaba a salir el instrumento. Hasta que por fin hubo el último, ya creo que son cuatro, que sí se concretó con el decreto supremo que es el día 29 de mayo del 95 y que se dijo que la fecha de corte era el 31 de mayo del 95, que fue el que ya se ejecutó, hubo una conciliación. Y, obviamente, los montos fueron subiendo, este último llegó a ser —me parece— que 148 millones. Pero si la Copri hubiera tomado o hubiera ejecutado lo que acordó, que fue en octubre del 93, en ese momento la deuda que debió asumir el Estado era 80 millones 347 mil. Entonces me parece, señor Presidente, que el Cepri o los Cepri porque en este caso hubieron hasta, creo que los tres Cepri estuvieron involucrados, cumplieron con solicitar. Y si bien no hay documentos que consten, pero le aseguro que esto era materia de una insistencia permanente con el coordinador Copri, con el director ejecutivo Copri, lamentablemente no había forma de llegar a los ministros. El señor PRESIDENTE.— Y con respecto a la competencia desleal de los productos importados qué gestiones hicieron ante el gobierno. El señor ECHEANDÍA LUNA.— Señor Presidente, el tema de probar el dumping me parece que ahora se ha agilizado, Indecopi está mucho más ágil, pero en la época esta era muy complicado. Yo recuerdo, personalmente me interesé algo sobre el tema de las planchas, esta que le contaba que las planchas provenientes de Sidor de Venezuela, Siderúrgica del Orinoco, llegaban puestas en el Callao a un costo menor que nuestro costo de fabricación. (3) Entonces, obviamente había que considerar algunas cosas. Primero, Hierroperú, el proveedor de Pelex, ya era privado en esa época; Electroperú, el que proveía la energía, si bien era estatal, pero trataba como una empresa privada a Sider, y el precio por kilowatt hora era 13 centavos. En Venezuela el yacimiento de hierro era estatal, las empresas eléctricas eran estatales y la siderúrgica estatal; entonces, ellos se cobraban, porque llegamos a tomar conocimiento, se cobraban 2 centavos punto 6 por kilowatt hora, o sea, 5 veces menos el costo del kilowatt hora del Perú. Claramente en esa época no entendíamos cómo, hoy día estamos en ese orden ya de costos. Hoy día las diversas generadoras cuando compiten por un cliente importante están ofreciendo ese rango, entre dos tres, dos cuatro o dos ocho, pero en el año 94 era impensable, nuestros costos de fabricación tenían que -6-