Por lo tanto, entre comillas, se suavizó la magnitud de las cuotas de pago para permitir la viabilidad del compromiso de inversión, que desde el año 93 fue una condición sine qua non desde incluso ese comité, que tenía que garantizarse una inversión en Sider para levantar, digamos, algunos equipos que estaban francamente obsoletos. Entonces, señor, para retomar el tren de raciocinio, calculando el precio base de este, perdón, el valor presente de este precio base, arrojaba alrededor de, no sé si está entre 69 ó 72 millones de dólares, por ahí los números. ¿El valor actual del precio? 74 millones de dólares era el valor actual de los 106. Y otra vez retomando la sumilla que rápidamente hice en la cabeza estaban los 47 y pico, o 47 dos que recomendaban los asesores, 2 millones y algo que era la amortización a la CAF y 20 millones y pico de demasía de capital de trabajo quedaba 73, y los 106 equivalían a 74 en valor presente. Lo que pasa, señor Presidente, es que posiblemente llamaba la atención el hecho de que estamos comparando dos cifras que están diferidas en el tiempo. Una, el de los asesores es presente, la otra incorpora una parte muy sustancial muy diferida; entonces, simplemente para poder compararlo trayéndolo en el tiempo, señor Presidente, espero que más o menos haya quedado claro mi explicación, están prácticamente ahí, los asesores, reformulado con un aporte a CAF y un exceso de capital de trabajo versus estos 106 traídos a valor presente éste llega a 73 y éste otro llega 74. Perdón, señor Presidente, me han alcanzado sólo para terminar, la utilidad de que refería, de 9 millones, era en soles. (4) El señor PRESIDENTE.— ¿Y esa utilidad pudo haberse referido a la venta de activos no productivos que se produjo en el periodo, prueba de la detención? El señor ECHEANDÍA LUNA.— No señor, porque los activos no productivos, por ejemplo, el Fundo Guadalupito, Planta de Cal, por autorización de COPRI a quien se le solicitó autorización estaban destinados a otros propósitos, algunos de ellos fue a amortizar la deuda que había con el Instituto Peruano de Seguridad Social. Casualmente, parte de ellos para amortizar también lo de la CAF para devolver un préstamo que nos había hecho PNUD para la racionalización de personal, o sea, no entró al balance del SIDER. El señor PRESIDENTE.— ¿Y los 17 millones? El señor ECHEANDÍA LUNA.— Los 17 millones del PNUD se pagaron íntegramente. El señor PRESIDENTE.— ¿Cuánto obtuvieron ustedes por la venta de esos activos no productivos, aproximadamente? El señor ECHEANDÍA LUNA.— No lo tengo ahorita, pero eran cantidades bastante reducidas, eran básicamente terrenos. Por ejemplo, hubo uno que fue las casas de la Urbanización La Caleta, que habían como 89 casas, se contrató a CONATA, hicieron una tasación. Tenemos que recordar que las 89 casas estaban ocupadas y estaban ocupadas por empleados que eran empleados vigentes de SIDER. Entonces, se les vendió a ellos al valor de tasación contra su CTS. Había un Club Social en el ámbito de La Caleta, que a estos señores que habían accedido a la propiedad de sus casas, se les solicitó que se agruparan en una asociación y a esa asociación también se les vendió y esto por directiva de COPRI. Obviamente no tendríamos que lucrar, vamos a llamarlo así, con trabajadores y empleados, se les daba el valor de tasación; pero por ejemplo, la planta de CAF fue materia de tres subastas, no había interés y como posiblemente ustedes saben, del valor de tasación de cada subasta infructuosa se puede reducir el precio hasta en 10%. En algunos casos no redujimos el precio en 10%; en algunos casos, yo me acuerdo, que lo hacíamos solo cinco porque nos daba la impresión de que alguien se estaba queriendo aprovechar -9-