El señor .— La condición en que se encuentra Sider Perú evidentemente era difícil de venderla, pero el Estado saneó la empresa porque asumió la deuda que tenía Sider Perú, inició un programa de reducción de personal que significó más del 50% de despidos; entonces, puso la empresa en condiciones de venta, se llegaron a negociaciones. Hemos visto que mientras los activos estaban valorizados en 700 millones de dólares, valorizaron la empresa en 100 millones de dólares, una empresa limpia que ya, como ha explicado acá el señor de la Cepri, ya en el momento de la privatización había generado utilidades de 9 millones de soles; o sea, la empresa para él era rentable, con 9 millones de soles de utilidad en ese año. Mi pregunta es: ¿Qué impresión tiene usted respecto a este proceso de privatización, si fue beneficioso, si el contrato que elaboró, porque quienes lo elaboraron fueron los miembros de la Cepri, garantizaba, en primer lugar, que el Estado pueda cobrar la deuda; y, en segundo lugar, que este negocio siga siendo un negocio floreciente? O sea, la idea de privatizar era porque Sider Perú si bien es cierto era una empresa estratégica dentro de la denominación que antes se daba, no sea una empresa que constantemente le esté sacando dinero al Estado, pero seguía siendo una empresa estratégica para el desarrollo nacional. Muchas países de América Latina mantienen sus empresas en propiedad del Estado que inclusive hacen competencia desleal con respecto. Hay una participación muy fuerte del Estado en empresas siderúrgicas en muchos países. Entonces, nuestra pregunta es: ¿Qué impresión tiene de este proceso de privatización de Sider Perú, porque como hemos visto hay una serie de dificultades? El señor .— Bueno, la impresión que yo tengo es que probablemente la gente que estuvo en el momento, en el proceso, no tenía mucha alternativa de buscar una salida limpia al proceso. Creo que se han tomado las garantías debidas para cobrar, lo que sucede es que siempre hay un riesgo de no cobrar. Porque la única manera que yo diría que puede garantizar la total cobranza es que yo le diga, sabe qué, a mí me das en función de la deuda todo en fianzas bancarias, aun así corro el peligro de que el banco quiebre. Nos ha pasado. Hemos tenido fianza bancaria de bancos que de repente entraron en insolvencia. O sea, el riesgo cero no existe. Creo que se tomaron todas las providencias del caso, éste tiene una fuerte, tiene 21 millones de dólares de fianza; o sea, es bien fuerte porque la fianza bancaria es algo oneroso para efectos de quien la da. Porque la otra alternativa hubiera sido que lo venda al contado, pero probablemente eso hubiera significado que muy poca gente dispuesta a hacerlo. El señor .— Solamente para explicar nuestra preocupación sobre el tema, de dónde nacía evidentemente el consorcio deudor, en este caso Sidercorp por las acciones, un consorcio cuya empresa matriz se declara en insolvencia como usted mismo lo ha manifestado. (14) El señor .— Uno de los socios. El señor .— Uno de los socios. Luego, el grupo Wiese quiere salirse, el Banco Wiese es accionista de inversiones financieras, está en Registros Públicos, lugar en la página de Internet. Entonces, de nuestra preocupación nacía eso, de qué escenarios factibles se apoyaban para ver el pago de estas acciones. Y también a manera de conclusión y para preguntarle si se ha presentado dos prórrogas —me parece— en esos últimos meses para la cuota que vencía en marzo, se ha prorrogado para abril y luego nuevamente -42-