En Banco Latino, como le digo, inicia esta gestión de Cofide, digamos, inicia su gestión con un negativo de 100 millones de dólares de fondos, la falencia de fondos de cien millones; mal podía el banco poder generar nuevos créditos más allá de cosas muy, muy puntuales por el uso de líneas. De tal manera que es inimaginable pensar que el banco pudo otorgar nuevos créditos, digamos, su restricción de fondos, era (ininteligible). ¿Qué sucede entonces? Se logra una segunda limpieza con el 041, y el banco seguía sosteniendo sin incremento de líneas, le voy a explicar uno que otro crédito que el banco creía posible hacer, seguía teniendo créditos grandes, fuertes, ligados al sector pesquero, ligados uno que otro al sector construcción. Imaginemos, para serlo claro, el sector pesquero. Durante los años previos, típicamente un crédito al sector pesquero era determinado como un entre CPP ineficiente. Ese mismo créditos, avanzado los meses y conocida la situación del sector pesquero, atomáticamente se volvía un crédito dudoso o más allá. Eso es lo que genera deficiencias. Sobre el mismo crédito existía un años antes, diciembre del 98, ese crédito al grupo Mansur (ininteligible) y en ese momento estando probablemente el CPP, se vuelve dudoso, y esa generación de provisiones es, digamos, autónoma desde ese punto de vista, sin posibilidad de gestión gerencial. Ese mismo hecho genera déficit de provisiones. El señor PRESIDENTE.— Una pequeña interrupción, señor Barclay. Eso significa que no haya ampliaciones de crédito, por ejemplo, al grupo Mansur, o al grupo Picasso-Candamo, sino que es el mismo crédito, simplemente que se torna en deficiente ¿o paralelamente hay boyas o mecanismos de salvataje sobre el grupo del banco sigue asumiendo funciones en este terreno. El señor BARCLAY.— Éso es lo que me reservé explicarle un poco. Sobre todo el sector pesquero tiene la característica de poder generarse créditos muy sanos desde el punto de vista de protección del banco, que con los llamados warrants ¿no es cierto? ¿Qué sucede con estos créditos? Es producción ya hecha; pero, más allá de eso, no es ni siquiera preproducción, es producción ya elaborada, de un comodite que tiene un mercado, digamos, internacional, un precio cotizado, un mercado a ser considerado como ilimitado desde ese punto de vista. Entonces, el banco entrega dinero sobre mercadería que es de absoluta liquidación. Ése es el único tipo de crédito que se ha podido dar, porque había falencia de fondos. Esos créditos se pueden dar cuando el banco del exterior que no daba una línea franca al Banco Latino. Es decir, preséntame operaciones que pueda yo ver individualmente; y, ésa de warrant son unas que todo el mundo consideraba segura. Entonces, si me pregunta, sí ha habido más créditos al grupo Mansur; puede haber habido y de hecho debe haber habido con warrant. Ahora, bueno, el hecho que en algún momento lo atrapen al banco en un déficit, de un problema de límite legal, es que dado ese crédito con esa solvencia del crédito mismo, lo que se llama autoliquidable. Sin embargo, el banco en general, venía generando una deficiencia de déficit de provisiones que se aplican al capital nominal en el llamado capital de patrimonio efectivo. Entonces, el mismo crédito sin haberse aumentado por disminución del patrimonio efectivo, genera un déficit en un exceso de línea. Es una situación entrampada por el deterioro continuo. El señor PRESIDENTE.— Señor Barclay ¿esto no está explicado por la propia fórmula aplicada por Cofide?, no yo soy un financista, pero lo que Cofide hace es literalmente capitalizar acreencias. Es decir, aporta 5 millones 400 de capital fresco. En un banco de esa situación ¿no era obvio que lo que teníamos frente a nosotros era una profesía incumplible de recuperación o de venta rápida. Por que usted dice. No había negociaciones serias en curso de venta del banco; ustedes se dedican a buscar ver cómo vender a la banca local, en medio de la crisis asiática, rusa, -32-