paréntesis. Si yo dudo en comprar un bien y un determinado producto, y yo para tener la certeza de que estoy comprando ese buen producto, o sea, por qué dirigirme exactamente al que produce ese producto y por qué no dirigirme a otra persona, o a un competidor, o a otra empresa consultora que me sugiera o que me diga de manera imparcial. Porque es difícil, quien está interesado en la fusión, como el Banco de Comercio, que diga, yo estoy mal. O, mira, estas son las debilidades ¿no? O sea, ¿ustedes no vieron, de acuerdo a sus intereses y a lo que usted está sosteniendo, la posibilidad o conveniencia de tener otra consultoría? El señor VALENCIA ROSAS, Juan.— Mire, de repente la óptica que usted tiene puede ser válida, ¿no? Pero habría que considerar un detalle, nosotros estábamos vendiendo, en este caso yo venía las acciones de Finsur de propiedad de Alberto Venero. El señor PRESIDENTE.— ¿Pero ustedes querían venderla o se oponían a la venta? El señor VALENCIA ROSAS, Juan.— No, había la voluntad de venta. El señor PRESIDENTE.— ¿No se oponían a la venta? El señor VALENCIA ROSAS, Juan.— No. Había la voluntad de venta, y es más, no estaba orientada a la Caja de Pensiones, estaba orientada al público y es por eso que se hizo en la Bolsa de Valores. Tanto así que yo recuerdo que en su momento hubo preocupación porque empezó a bajar el valor de las acciones porque no habían postores. Me parece que estuvo en un momento determinado, en 3 soles 50 cada acción; y finalmente se llegó a vender en un sol veinte, me parece. Algo así, y esa fue la oferta final. Entonces, lógicamente como vendedores el que pagara el precio más cercano o mejor. El señor .— Una pregunta, volviendo a esa operación. ¿Los accionistas minoritarios, o sea ustedes, le pagaron a la empresa de Tábori por la valorización que hizo de sus acciones? El señor VALENCIA ROSAS, Juan.— Perdón, no hizo ninguna valorización de acciones, no. Él lo que hizo es ver la situación de una empresa y la otra, y cuál era la mejor forma de presentarse ante una subasta pública, digamos así. Porque tiene todo su reglamento, tiene sus formas. En este caso, quien trato directamente (8) y me parece que sí hubo un pago por su trabajo, fue el señor Duthurburu. El señor realizó. .— Correcto, pues entonces, ustedes le pagaron a Tábori por el estudio que El señor VALENCIA ROSAS, Juan.— Por su trabajo de orientarnos cómo vender las acciones. El señor .— ¿No recuerda cuánto le pagaron? El señor VALENCIA ROSAS, Juan.— No, yo desconozco eso. El señor .— Nos interesa tener más claro el rol de Tábori porque nos aparece como un personaje un poco curioso, en ese momento él ganaba 100 mil dólares anuales por su trabajo en el Banco de Comercio, a la vez su empresa le aconseja a los minoritarios de Finsur, cómo presentarle al Banco de Comercio para que el Banco de Comercio los compre. Entonces, aparece como un hombre que está a los dos lados de la mesa, ¿le parece a usted? El señor VALENCIA ROSAS, Juan.— No, porque en todo caso, yo le diría si estuviéramos en una empresa en la cual se tuviera que contratar a una persona que tiene un amplio currículum positivo en el mercado y lo contrata una determinada empresa; y coincidentemente, unas personas que lo conocen también contratan sus servicios, es porque el profesional es bueno ¿no? No porque exista la suspicacia que en el tiempo pueda pensarse diferente, voy a contratar a uno, de repente, que no me inspira la mayor confianza en cuanto a resultados profesionales ¿no? El señor PRESIDENTE.— Señor Valencia, usted dice que estaba de acuerdo, que no se oponía a la -24-