El señor PRESIDENTE. Por las referencias que se tienen, que usted había sido una persona que por razones de orden laboral, se entiende, merecía un grado alto de confianza con credibilidad del señor Montesinos. El señor RODRÍGUEZ SILVA.— No sé si de él o del Comando del Ejército, no le sabría decir, sería muy subjetivo, yo fui nombrado como edecán, estuve como edecán, estuve como edecán del presidente el 93; 94, y 95; en el año 96 fui nombrado luego de haber ascendido a coronel fui nombrado como jefe de seguridad de palacio de gobierno, una responsabilidad mucho mayor que implica ya el control, la seguridad de las instalaciones de palacio, así como la vida del presidente y de su familia. En esas condiciones estuve solamente el año 96 y al término de ese año fui nombrado como agregado militar. Ahora los nombramientos vienen del Comando del Ejército, yo solamente recibo memorándum del Comando del Ejército donde me comunican mi nuevo destino y como agregado estuve hasta el año 99; 97; 98 y 99 por circunstancias especiales por los problemas fronterizos que tenía el país en esa época. El señor PRESIDENTE.— Durante su permanencia en el Servicio de Inteligencia Nacional, usted tuvo conocimiento de unas acciones que se realizaban que eran identificadas como operativo de reclutamiento de congresistas. El señor RODRÍGUEZ SILVA.— Definitivamente no, por cuanto la función de subjefe no tiene absolutamente nada que ver con la parte operativa del Servicio de Inteligencia, o sea, las operaciones de Inteligencia, las operaciones secretas encubiertas, las manejaba directamente el jefe del Ejército de Inteligencia, a tal punto que ciertos directores nacionales que eran quienes conducían esas operaciones que podrían tener por función conocimiento de ellas, no se hacía parte con el subjefe, porque el subjefe, en mi caso, era responsable de problemas de personal, vacaciones, permiso, licencia, problemas de juicio; porque personal policial había muchas citaciones; después mantenimiento de vehículos, funcionamiento; control de asistencia, todo eso lo que ve el subjefe. En la parte operativa completamente no participaba en eso. El señor PRESIDENTE.— En la cuestión de manejo administrativo, una parte de este manejo indudablemente que era relativo con el presupuesto. El SIN tenía, se entiende, 2 ó 3 partidas, una referida a lo que son bienes y servicios que se manejaban de manera regular a través de los funcionarios permanentes, y había otra partida con régimen especial, que era conocida también como reserva uno. ¿Nos podría ampliar sobre el conocimiento que tenga de este manejo presupuestal? El señor RODRÍGUEZ SILVA.— Sí, conocía de esa realidad, el manejo económico, solamente por referencias. Referencias, conversaciones con el jefe de la oficina técnica administrativa que en ese tiempo era el coronel Villalobos y le dijo solamente por referencias por cuanto en cada institución militar el jefe pone las normas y dice usted se encarga de esto, usted se encarga de esto, etcétera, etcétera; en Servicio de Inteligencia también es así, o era así. Todo lo que es la parte económica, administrativa, en la parte dinero, yo no lo veía; directamente hacia parte el coronel Villalobos con el jefe del Servicio, o sea, con el contralmirante Rozas; él le llevaba las cuentas, rendiciones de cuentas el contralmirante era quien decidía, qué cosas había que pagar, luz, teléfono, no venía nada de eso. El señor PRESIDENTE.— Usted no tenía absolutamente ninguna vinculación con el manejo con la disposición de los recursos del Servicio de Inteligencia. El señor RODRÍGUEZ SILVA.— Así es, hasta octubre del 2000, porque cuando soy nombrado como jefe del Servicio de Inteligencia y ya no había subjefe, yo mismo ocupaba los dos cargos, ahí es cuando realmente comienzo a aprender y ver mucho más cómo era el manejo, porque ya yo tenía que realizar el manejo, o sea, desde noviembre del 2000 hasta febrero del