Vásquez? El SUPERINTENDENTE DE BANCA Y SEGUROS, señor Luis Cortavarría Checkley.— Sí, empezaba Martín Naranjo. Ahora, en diciembre, como decía, se encontraron algunos problemas; en abril del 98 comenzó una visita ordinaria que encontró un déficit de 45 millones, 20% del patrimonio, y nuevamente créditos otorgados vinculados empleando empresas que mantenían una estructura accionaria destinada a evadir la norma que regulaba. El señor PRESIDENTE.— En síntesis, señor superintendente, se multiplicó por cinco el déficit en el plazo de menos de un año. El SUPERINTENDENTE DE BANCA Y SEGUROS, señor Luis Cortavarría Checkley.— Sí, definitivamente. El señor PRESIDENTE.— ¿Cuál era el sentido de haber hecho una inspección especial en diciembre y que en abril estemos con cinco veces multiplicado el déficit? O sea, en una inspección ordinaria, no extraordinaria. ¿Implica que la visión de la Superintendencia es que esto no era un problema que estaba creciendo en ese momento? Porque mire la velocidad en la que se produce el fenómeno, habiendo una inspección extraordinaria, una visita de inspección especial en diciembre; en la ordinaria de abril, no en una especial, se ubica ya una cosa cinco veces más grave que la anterior. El SUPERINTENDENTE DE BANCA Y SEGUROS, señor Luis Cortavarría Checkley.— Claro, evidentemente el banco estaba empezando a dar señales de que habían problemas. Ahora, el déficit de provisiones, las razones para una intervención, de acuerdo con la ley en ese momento, hay un porcentaje que es en caso de que se exceda el 50% del capital, es que la Superintendencia tiene que actuar. Entonces, usualmente cuando se van determinando problemas así, se va notando que hay deficiencias, se va pidiendo aumentos de capital, que se tomen las acciones que corresponden y es así que en setiembre del 98 ya se formaliza una solicitud de reestructuración, mejora de cartera, reducción de créditos a vinculados, etc. Y se presentó en el mismo mes un plan de reestructuración los accionistas, en el cual había un compromiso de aporte de 20 millones que al final nunca se concretó. El señor PRESIDENTE.— ¿Hay multas en este proceso a los accionistas, hay acciones de penalidad que toma la Superintendencia? Porque no parecen mencionadas. Porque entiendo que si desde junio del 97 se constatan problemas y pasa un año y pico, me pregunto ¿hubieron multas, hubieron mecanismos de sanción que se aplicaron?, ¿se colocó alguna entidad que supervise más estrechamente o alguna dependencia de la Superintendencia le siguió los pasos más estrechamente al tema? ¿O se consideraba un tema más o menos ordinario, normal el desarrollo de esta circunstancia? El SUPERINTENDENTE DE BANCA Y SEGUROS, señor Luis Cortavarría Checkley.— Una deficiencia de provisiones de 5% del patrimonio no es una cifra que uno pueda decir: acá hay una intervención. O sea, hay un deterioro que tiene que ser enfrentado. Ahora, muchas veces el mínimo de capital que existe es once veces los activos ponderados por riesgo con respecto al patrimonio del banco. Entonces, si puede haber, digamos, que el capital -35-