acciones en las empresas eléctricas y otorgaron las facilidades de pago y administración arriba expuestas. La Post Privatización Finalmente, este proceso de privatización fracasó debido a que la propiedad fue devuelta al Estado por la incapacidad de pago del consorcio ganador. Actualmente las empresas de electricidad están nuevamente en manos del Estado con menos de 800 trabajadores, que salieron durante la administración privada. JORBSA devolvió las acciones cuando sólo había cancelado el 3% y no había comenzado a pagar el saldo financiado pues se encontraba en el período de gracia y el Estado aceptó las acciones como parte de pago de la deuda que JORBSA asumió el 22 de diciembre de 1998 pero a valores calculados con una tasa diferente y mucho mayor a la tasa a la que se había asumido la deuda. Esta “transacción” se realizó luego de que el Estado y JORBSA interpusieron mutuamente procesos judiciales y arbitrales frutos de un conflicto por la actitud cortoplacista de JORBSA que buscaba generar flujos de ingresos por la administración de las empresas y vender su participación a una empresa extranjera, y por la poca claridad de los Contratos de Compraventa y del proceso lo que demostró que ni las empresas eléctricas ni el equipo privatizador actuaron eficientemente. Los principales cuestionamientos de interés de la Comisión y que dieron origen al conflicto fueron los siguientes: • El 20 de enero de 1999, las 4 empresas regionales de electricidad firmaron con JORBSA 4 Contratos de Asesoría Estratégica por el límite máximo permitido en los Contratos de Compraventa para la firma de Contratos de servicios durante un solo ejercicio fiscal. Sin embargo, no se incluyó el monto por IGV de los servicios por asesoría a contratar. Es decir, se contrató por un monto acumulado de $ 6.2 millones + IGV, por la cuatro empresas Estos contratos fueron aprobados por los Directorios de las empresas donde tenían voto mayoritario los intereses de JORBSA pero excediendo sus facultades. Por este motivo, el Estado a través del ente postprivatizador, Electroperú S.A., cuestionó esta aprobación y la ejecución de estos Contratos bajo la interpretación que eran económicamente perjudiciales para las empresas pues no reflejaban un valor normal de una asesoría de gerencia, además de no estar sustentados por ningún informe. y que tenían la única intención de retirar flujos, o sacar fondos de las empresas. Adicionalmente, la Comisión encontró que las empresas eléctricas pagaron a empresas vinculadas a JORBSA por cerca de US$ 3,465,028 y S/. 117,697 por servicios de transporte, alquiler, comisiones por avales de créditos, venta de productos GLORIA y del Centro Papelero, esto incluyendo el IGV por asesorías estratégocas que implicarían clara intención de violar los compromisos contractuales asumidos. • Por Asesorías Estratégicas, JORBSA facturó por más de US $ 19 millones (incluido IGV). 52