pero un banco que está liquidándose nadie paga los créditos; y, entonces, inmediatamente el valor del banco se cae y uno pierde más de lo que debería perder. Y, lo segundo es que si se cae un banco arrastra a otros bancos. Y, entonces, la pérdida no se mide solamente por la pérdida en el banco sino por el riesgo sistémico en los demás bancos, las pérdidas en los demás bancos. En ese momento, como les comentaba, ha habido riesgo no solamente otros bancos pequeños sino de un banco muy grande en el Perú; y, entonces, las decisiones había que tomarlas pensando en que no estamos tomando decisión solamente de un banco, sino de lo que podía pasar los demás bancos. Y, es por eso que quizás a la hora en que se tomó la decisión no se pensó solamente en lo que hoy día estamos analizando sino en el riesgo que implicaba todo el sistema financiero en general. El señor PRESIDENTE.— Doctor Baba Nakao, el director de Cofide ¿podía oponerse a la decisión de la junta de accionistas? El Señor BABA NAKAO.— No. La verdad que no. El señor PRESIDENTE.— O sea, sólo le cabía a los miembros o renunciar u obedecer. El Señor BABA NAKAO.— Así es. El señor PRESIDENTE.— Unas últimas dos cosas. El año 99, el tema del Wiese ya estaba resuelto. El Señor BABA NAKAO.— Ya estaba resuelto, sí. El señor PRESIDENTE.— ¿Por qué no se deja caer ahí el banco y resuelven el tema por esa vía?, y más bien se vende cartera incobrable al Banco de la Nación; si el tema del riesgo sistémico había cambiado, por no decir, ya no existía, había cambiado sustantivamente. El Señor BABA NAKAO.— Bueno, la Superintendencia estaba creando mecanismos nuevos de salvataje. Nosotros empujamos, digamos, la venta, porque nos parecía lo más coherente en el tema. Pero, indudablemente había la otra opción, que era una opción política, digamos, de dejar caer el banco; pero no se tomó esa decisión en su momento. Creo que esta última modificatoria de la ley en la cual se permite que los bancos sean absorbidos o fusionados, hubiese servido muchísimo en este caso; y, se hubiese hecho una operación violenta y adecuada. Pero, esto se fue pues aprendiendo en el camino, las sucesivas crisis nos fueron enseñando cuál era el camino; y, creo que hoy día sí hay un vehículo para poder salir de esta crisis de una manera rápida. El señor PRESIDENTE.— Bien, doctor; no sé si usted quiere agregar algo. El Señor BABA NAKAO.— Solamente, agradecer, señor Presidente, señores congresistas. Muchas gracias. —Fin de la grabación. -45-