barato, mucho más eficiente y encima pueden hasta formar su propia compañía constructora, comprar al por mayor, comprar en forma mayoritaria con mayoristas y realmente hacían un negocio de construcción, en todo sentido de la palabra. Entonces no había ningún impedimento para que ellos devolvieran, es decir, no voy reembolsar esto, no voy a comprar esto, porque no nos hemos puesto de acuerdo y ahí si el Estado hubiera tenido un serio problema de que devuelvan redes subterráneas inútiles, entonces, ese es un riesgo grave. El señor VALDIVIA ROMERO (PAP).— Pero las empresas cuando estaban en manos del Estado no creo que hacían las redes subterráneas porque les venía en ganas, sino porque había una reglamentación que los obligaba hacerlo, esa reglamentación fue modificada, cambiada para permitir a las empresas privadas hacer redes aéreas. El señor BOLOÑA BEHR.— Porqué lo hacían subterráneo no tengo la menor idea siendo mucho más caro, mucho más ineficiente, un país pobre que realmente te cueste el triple, realmente no tiene mucha lógica y además que mantenimiento, además sustracción de energía eléctrica es muchísimo mayor en subterráneo. Segundo, que se cambió, cómo se cambio, no lo sé, pero si empezaron a hacer redes aéreas y las redes aéreas se siguen haciendo hoy día y realmente Electro Lima no dejaba hacer redes aéreas cuando era monopolio estatal, razones tendrían, no lo sé, tendríamos una investigación técnica, porqué se hacia de esa manera. Lo que sí es cierto es que eso costaba el triple y hoy día se hacen aéreas en todo la República. El señor PRESIDENTE.— Señor Boloña, a quién contratan ustedes para hacer los cálculos que le permiten utilizar los criterios que usted ha utilizado en términos de cálculos de valorización, quienes son los responsables de los estudios y cuáles son los estudios que fundamentan estos cálculos. El señor BOLOÑA BEHR.— La parte técnica los mismos, la misma gente de FONAVI es la que te lo decía y los tenía; o sea, esto era más caro un 30% ellos lo sabían, que las redes aéreas eran 45% lo sabían, era cuestión de armar este panorama en términos técnicos y legales y decir señores armemos una estrategia de negociación. El tema es que los funcionarios de FONAVI que tenían esta información técnica, los que se estaban fijándose era en la parte legal, queremos que todas las obras entren por más que algunas correspondían a la Ley General de Electricidad y que legalmente eran muy cuestionable y además iban al tema del valor FONAVI y además iban a los intereses con sanción. Entonces, se había trancado en ese punto, aquí había que entrar con mente fresca y miren señores aquí hay aspectos técnicos que si ustedes ponen los aspectos técnicos, ponen los aspectos legales y dentro de los aspectos legales ven ustedes que las discrepancias y las probabilidades de que se gane vayamos a un recálculo de estos números y acerquemos los números y tiene lógica llegar pues a un 24 ó 25 millones de dólares y esa fue la labor que me tocó, que me ha tocado hacer más de una vez el 91 el 92 en cuanto a una serie de seguían mirando deuda, mirando cosas llegar con un criterio empresarial a soluciones que los técnicos las tiene; pero ya el tema de armar el rompe cabeza y la decisión política, era la que tenía que armé, convencer a un presidente y obviamente a un negociador que vaya y venga con parámetros definidos, sigue avanzando, muy poco, sigue subiendo, y hasta que se llegue a un número. Entonces, pensar que voy a tener equipo de técnico pues haciendo esto que en 5 ó 6 años no lo habían hecho, pero si tenía la información, es cuestión de conversar con la parte técnica preguntarle si eso son válidos o no, porque estaban presentes. El señor PRESIDENTE.— O sea, usted usa los mismos estudios que tenía FONAVI y usted se hace responsable de revaluar y recalcular en función de los criterios que ha mencionado el valor de las obras, no hay un equipo técnico o legal contratado adicional a su propia decisión en el -19-