El SUPERINTENDENTE DE BANCA Y SEGUROS, señor Luis Cortavarría Checkley.— Es un programa que salió abierto, pero básicamente el único que participó fue el Banco Wiese El señor PRESIDENTE.— ¿Pero fue diseñado para el Banco Wiese? El SUPERINTENDENTE DE BANCA Y SEGUROS, señor Luis Cortavarría Checkley.— Bueno, yo pensaría que así es. El señor PRESIDENTE.— Muchas gracias. Pasamos a las láminas 61 en adelante, para quienes están siguiendo con las fotocopias. ¿Quién era el Ministro de Economía en ese momento? El SUPERINTENDENTE DE BANCA Y SEGUROS, señor Luis Cortavarría Checkley.— Esto es año 99, ¿Víctor Joy Way creo que era? El señor PRESIDENTE.— Sí, muchas gracias. En este período la administración de la Superintendencia está a cargo del doctor Martín Naranjo ¿no? El SUPERINTENDENTE DE BANCA Y SEGUROS, señor Luis Cortavarría Checkley.— Así es en efecto. El señor PRESIDENTE.— Gracias. El SUPERINTENDENTE DE BANCA Y SEGUROS, señor Luis Cortavarría Checkley.— Se da esta situación. El Banco Wiese, señor Presidente, el segundo banco en ese momento más importante en el país y colocándonos dentro de la coyuntura que estamos analizando, durante el año 98 y el primer trimestre del año 99 la situación económica y financiera del Banco Wiese experimentó un considerable deterioro, un fuerte incremento a la cartera atrasada y de algo riesgo. En el mencionado período dicha cartera prácticamente se triplicó, este banco perdió depósitos en el mercado, perdió participación y perdió los recursos disponibles en el año 98 casi el 26%. Entonces su índice de morosidad se elevó de manera significativa y el nivel de cobertura de la cartera morosa disminuyó a niveles bastante preocupantes. Como pueden ver ahí la evolución de las colocaciones brutas y la cartera atrasada denota cuál es la desmejoría que tenía esta cartera. Durante los años 98 y 99 la Superintendencia envió varias visitas para analizar la condición del banco, en marzo del 98 determinó un déficit de provisiones de 83 millones, en diciembre del año 98 determinó un déficit de provisiones de 205 millones de soles, monto que equivalía a más del 20% del patrimonio. Y, asimismo, como consecuencia de esta visita la cartera pesada, que es la cartera en problemas, cartera pesada es jerga, la cartera en problemas se elevó de 11,7 a casi 28%, esto como producto del trabajo de las visitas. Entonces el banco estaba en una situación complicada, bueno, con todos estos indicadores que estoy entregando y que ustedes lo pueden revisar posteriormente para no abundar en esto, cuáles son las consecuencias de las visitas. La visita requirió en diciembre del 98 un aumento de 50 millones de dólares a los accionistas del banco, en la transparencia 68, y este aumento de capital se efectuó mediante un aporte en efectivo y con una revaluación de activos. Sin embargo, la coyuntura del país, esto es a fines del 98, situación que ya hemos reflexionado y que era complicada, no permitió de que este banco a -38-