El señor PAREDES LANATTA.— No, era un servicio, era una empresa de ‘Inteligencia Económica’ al Congreso de la República, supongo que no era con fondos PNUD, sino con fondos del Congreso. El señor PRESIDENTE.— ¿El nombre de la empresa es? El señor PAREDES LANATTA.— Inteligencia Económica S.A. En esos tres meses interactúe con el señor Joy Way, haciendo análisis de la situación económica y con mucha preocupación con el sistema bancario. Tuvimos una reunión con 5 ó 6 gerentes de bancos o altos funcionarios de bancos para explicar la situación, más que explicar para ver la situación en que estaba el sistema financiero, pues se estaba produciendo una fuerte salida de capitales del país, y el Banco Central no estaba reduciendo la tasa de encaje a los depósitos en dólares, con lo cual se estaba produciendo una crisis de liquidez, creo yo, sin precedentes en el país, con la consecuencia de caída abrupta en la demanda interna y entrara en proceso de recesión, en el cual no estoy seguro que debemos finalmente salido. En enero del 99, la Navidad del 98 me fui a Venezuela, mi esposa es Venezolana, y el 6 de enero yo cumplo años, cumplía 40 años, invité a mis padres a Margarita, y estábamos ahí cuando se me ocurrió llamar a la oficina y me dijeron: El ingeniero Joy Way lo está llamando por la otra línea, y me pidió que regresase al Perú, él era Presidente del Consejo de Ministros todavía no había sido Ministro de Economía. A los dos días me dijo que había sido nombrado Ministro de Economía y que, por favor, regresase urgentemente. Regresé después de mi cumpleaños, el 7 de enero, y en su casa me pidió que aceptase ser Jefe del Gabinete de Asesores. Entonces yo le dije que él conocía lo que yo pensaba y que si estaba dispuesto a implementar ese tipo de medidas y que está dispuesto a aceptar. Si usted quiere ponerme una etiqueta, yo soy un economista ortodoxo, muchas veces acá se usa el tema neoliberal pero con mucha, yo diría, incorrección; y como podemos conversar, ortodoxo es muy diferente de lo que yo llamaría liberalismo ingenuo o poco educado. Eso fue un viernes, el domingo fui a la casa del ingeniero Felices, que es gran amigo mío, me acuerdo todavía del comentario que me hizo en la forma de un chiste, fue básicamente cuestionándome, qué demonios hacia yo metiéndome a jefe de asesores. Y la verdad yo sentí y acepté el puesto porque sentía que era, primero, algo para el cual yo me había preparado profesionalmente. Yo no era un economista dedicado a temas regulatorios, gente que hace micro, no era un economista que se había preparado para hacer finanzas corporativas, aunque lo venía haciendo en los últimos 4 años, sino para hacer macro y política macro. Óscar conoce algo de mi trayectoria en ese campo. Sentía que el país estaba en una situación crítica por los shocks que se habían producido, que eran muy graves. Tenemos que acordarnos que en el 97 se produjo la crisis asiática, vino El Niño, y en agosto del 98 la crisis rusa que produjo una salida abrupta de capitales de la región, no solamente del Perú, pero abrupta. Como vamos a ver en la presentación que voy a dar, eso generaba un marco o un cuadro en el cual era muy probable que se produjera una crisis financiera. También se los dije a mis padres, que cuestionaron la decisión, y le dije: Miren, yo soy como un cirujano y me están poniendo a un paciente que está muy grave y creo que no es ético que cuando la familia viene y me pide que opere, le corra al reto y deje tal vez morir al paciente. Esa fue mi lógica. El señor PRESIDENTE.— Debemos entender, señor Paredes, que entonces su relación con el señor Joy Way fue una relación que, en términos prácticos, en forma fluida se inicia a partir de la presencia de él en la Presidencia del Congreso? El señor PAREDES LANATTA.— Es correcto. -31-