Entonces, cuando lo hacen Presidente del Directorio a él, nos invita a una comida en el Directorio de Popular y Porvenir, un almuerzo y de ahí es que lo conozco, pero nunca he tenido un grado de amistad con él; o sea, lo conozco, me lo presentan, lo he saludado, varias veces he hablado con él en varias oportunidades para solucionar diferentes casos, problemas de seguros que, por ejemplo, en lo del Cenepa, los helicópteros del Cenepa fueron negados para ser pagados por Popular y Porvenir, entonces habían que hacerse gestiones no solamente acá sino hasta en Londres con los reaseguradores. Y por primera vez en el mundo se pagaron unos helicópteros tumbados por ese pleno conflicto de guerra. Entonces, no ha habido un acercamiento de nuestra empresa hacia los funcionarios de Popular y Porvenir. Sí lo teníamos, o sea, en el término medio eran muy amigos de la gente de Popular y Porvenir hasta llegar a subgerente. Más bien la gente de la gerencia general, los gerentes, son ellos los que se acercan a nosotros buscando que mantengamos las cuentas que estábamos llevando allá. El señor PRESIDENTE.— ¿Con qué personas eran más cercanas sus relaciones, sus vinculaciones en la empresa? El señor el servicio. .— Yo diría que era más con la gente de los subgerentes, la gente que daba El señor PRESIDENTE.— ¿Con quién, por ejemplo, con el señor Gobich? El señor .— Por ejemplo, a mí me daba pena de que la liquidación de Popular y Porvenir se la entregan al señor Gobich y él, este señor es empleado de Miyagusuku. Entonces, ¿cómo una persona que está cuestionada toda la vida Miyagusuku lo hace gerente general o lo pone en un puesto de gerencia?, ¿administra la compañía con Susumo Miyashiro y Miguel Angel Shimabukuro, maneja la compañía?; o sea, el verdadero que estaba manejando hasta hace poco ha sido el propio Miyagusuku y ahora que viene una liquidación, le dan a Gobich esa administración. Gobich era un empleado de quinta categoría que entró a Popular y Porvenir sin saber nada de seguros y tenía otros jefes. Esos otros jefes que son gente capaz fue botada de la compañía o la pasaron a otro lado para Gobich y toda la gente que se ha quedado hasta ahorita se han quedado en la compañía. El señor PRESIDENTE.— El congresista Valdivia quería hacer una pregunta. El señor VALDIVIA ROMERO (PAP).— Usted nos ha dicho que más del 50% de las cuentas que tenía Popular y Porvenir usted las manejaba. ¿Cómo consigue esta cuenta? ¿Fueron asignadas por Popular y Porvenir? El señor .— Nunca. Popular y Porvenir no asigna cuentas a los corredores. Nosotros íbamos donde los clientes y de repente, por decir cualquier cliente, por poner PRONAMACH, una cosa así, o INGEMET, tenía unos seguros dos autos, pero dejaban de asegurar 20 autos. Y nosotros tomamos el seguro por dos autos y después le hacíamos un estudio y le decíamos "a ti te están dando plata para asegurar las instalaciones, para asegurar tus autos y no la estás usando; estás asegurando el carro del Presidente o el Director de INGEMET y no aseguras". Entonces, se orientó ese presupuesto a que sí se tomaran seguros. Lo que pasa es que hicimos crecer las pólizas de seguros de los asegurados a los que nosotros presentamos en nuestra -11-