su propia situación. O sea, era una condición necesaria, dadas las circunstancias, recibir este apoyo, pero evidentemente el mismo iba acompañado de un plan de acción muy concreto y que se debía de llevar a cabo en un plazo bastante corto con el objeto de cumplir con ese objetivo que se me había establecido. El apoyo adicional por parte del gobierno era realmente indispensable, porque la situación que yo encontré era una situación altamente crítica; pero no tenía ningún sentido depender exclusivamente de eso si veíamos que el banco por sí mismo no podía tomar una serie de medidas que realmente lo convirtieran en una institución viable. El señor PRESIDENTE.— Voy a pedir a los señores asesores que continúen con la entrevista, porque estoy ya fuera de tiempo para la cita de la Mesa. Le pido mil disculpas. Gracias. El ASESOR.— Vamos a seguir con la entrevista. Hay una sesión de directorio del 13 de diciembre de 2000, donde el presidente Richard Webb informa que mediante el Decreto de Urgencia 108, del 28 de noviembre de 2000, se crea el Programa de Consolidación del Sistema Financiero, en el cual el Banco Latino en calidad de entidad a ser adquirida y el Interbank en calidad de entidad adquiriente habían iniciado conversaciones para acogerse al programa y conversaciones que quedan formalizadas a través de dos memorándums de entendimiento, mediante los cuales ambas entidades expresaron su intención de acogerse al programa y fijaron los mecanismos y criterios de valorización del Banco Latino. ¿Qué expectativas tenía la gerencia respecto al acogimiento que podía hacer el Banco Latino a este programa?, ¿qué tipo de estimaciones o proyecciones se hicieron respecto a los niveles de recuperación sobre la inversión que había realizado el Estado en el Banco Latino? El señor TOLA NOSIGLIA.— Inmediatamente que se emitió, que se promulgó, que se publicó el Decreto de Urgencia N.° 108, tomamos conocimiento en el banco del mismo y establecimos toda una estrategia orientada a acogernos a ese decreto en el plazo más breve posible, porque entendíamos que era la única alternativa que ya quedaba en este momento para que el Banco Latino dejara de ser el problema que venía siendo para el gobierno. Al promulgarse el decreto, la gerencia del banco y la presidencia del directorio del banco empezaron a contactar a diferentes instituciones financieras que reunían las condiciones a que se referían el Decreto Supremo 108 y su reglamento, con el objeto de ver la posibilidad de que efectivamente pudiéramos acogernos y de encontrar en el mercado una institución financiera que se interesara en adquirir el Banco Latino. Tuvimos una serie de reuniones con varios bancos del sistema. Las respuestas que recibimos fueron en algunos casos negativas, en otros casos muy ambiguas y en el caso específico del Banco Internacional, del Interbank, muy positivas. Aun cuando había otra institución en ese momento que todavía no había dicho que no le interesaba entrar en el sistema previsto en el Decreto de Urgencia 108, en este banco se nos hizo presente que las decisiones finales tendrían que ser tomadas en España. Y por ese motivo las cosas con ese banco hubieran tenido que dilatarse excesivamente, y había ya cierta urgencia por resolver el problema. Cuando encontramos una respuesta tan positiva, en cambio, por parte del Banco Internacional, ellos prácticamente de inmediato solicitaron al Ministerio de Economía que fueran, digamos, calificados como elegibles. La respuesta que se recibió, (24) previa opinión de la Superintendencia por parte del Ministerio de Economía fue positiva y, en consecuencia, a partir de ese momento ya las negociaciones se llevaron a cabo exclusivamente con el Interbank. Y rápidamente nos pusimos de acuerdo en una serie de asuntos, había un interés mutuo por concretar la operación y se firmaron estos documentos de entendimiento que usted hace referencia, que fueron la base de todo el proceso de la reorganización simple que se llevó después en cuatro meses, en un tiempo verdaderamente récord. -51-