Vamos al Latino. La adquisición de la cartera del Banco Latino por 165 millones de dólares, bajo el amparo del Decreto de Urgencia N.° 041-99 y a recomendación, que quedé muy claro, de la SBS. Esto permitió fortalecer patrimonialmente al Banco y evitar así su intervención, clarísimo, dado que la institución se encontraba en una proceso de venta donde se preveía que el costo para el estado sería menor que la liquidación inmediata. O sea, se había cargado la venta de esto a un banco de inversión, me parece que es el *Flemens*, el mandato que había recibido la gerencia del Banco Latino era vender el banco cuanto antes. La verdad es que 1999 fue un muy mal año para vender bancos en toda la región Latinoamericana. Les adjunto en este documento un extracto de un acta de directorio de Cofide donde se hace referencia a la exposición del doctor Webb, por quien mantengo el mayor respeto personal y profesional, y las indicaciones a la gerencia del Latino, que es salir de esto cuanto antes. Se creía que se podía salir cuanto antes. (18) El señor de la SBS? .— Entonces, ¿el análisis que se hace del costo de intervenir o no intervenir el Latino sale El señor PAREDES LANATTA.— No, yo creo que la SBS recomienda esto. Aquí son varios jugadores los que actúan y en todas estas operaciones. El costo fiscal no le interesa tanto a la SBS, ése es un tema más del MEF o debería ser un tema del MEF. En mi gestión siempre fue un tema. La Superintendencia consideraba, me parece, que dejar, no intervenir el Latino era conveniente porque estamos hablando de julio y recién la capitalización del Sudameris se hace en setiembre. O sea, había peligro de un, poner en peligro la otra operación que era el megaproblema. Pero preguntemos, ¿cuál es el costo? Acá hay un costo de 175 millones en caso de que toda la cartera que haya sido transferida no se recupere nada; ése es el costo máximo. No, no, no, bajo el amparo del Decreto 041-99 se transfirió una cartera de 175 millones de dólares de activos y pasivos. Los pasivos, que eran con empresas del sector público, los asumió el Tesoro ¿está bien?, el Tesoro le emitió bonos a las empresas del sector público. Los activos podrían valer cero, de hecho para fortalecer patrimonialmente tendrían que valer menos de 175 ¿no es cierto?, en términos de recuperación, nos referimos al valor nominal, y en términos de regulación si es querías evitar una intervención. Supongamos que valía cero, que es un caso extremo, perdías 175 millones de dólares en la operación. ¿Qué hubiese pasado si intervenías el banco? Los 80 millones de Cofide desaparecían, como accionista desaparecían, y la pregunta es si la recuperación del total de la cartera iba a permitir tener parte de esos 175, ¿sí o no? La pregunta parece, por los hechos que se han venido desarrollando después, es que no iba a poder recuperar esos 175; y es más, ibas a tener un costo con el fondo de seguros de depósitos, que aunque no es un fondo del sector público tiene la naturaleza pública porque es de todos los ahorristas. Entonces, a mí no me queda claro cuál es el costo fiscal de no haber intervenido el banco en ese momento, si el costo fiscal ha sido mayor o menor. y, por otro lado, la última pregunta que me hago aquí, el Banco Latino ya era un banco del estado, ¿qué consecuencias hubiese traído liquidar un banco del estado y no cumplir con los acreedores? El señor interrogante. .— Ahí en este tema de que ya era un banco del estado tenemos nosotros una Por la Ley de Bancos el estado peruano no podía tener un banco, entonces hay una figura ahí que... -48-