El señor PRESIDENTE.— Claro, lo que pasa es que la situación actual está relacionada con ese momento, o sea, la forma como se acepta el rebalanceo tiene que ver con lo que está pasando ahora, por eso es lo que estamos preguntándonos, porqué se adoptaron determinadas decisiones, qué argumentos técnicos y políticos los hubieron fueron los que se utilizaron en este terreno. El señor PÁUCAR CARBAJAL.— Que yo tengo entendido, señor Presidente, el rebalanceo tarifario solamente era un término de 3, 4 y hasta 5 años, nada más para el año 94, en lo que va del 95; 96; 97 y el 98, en el Ministerio, cuando yo era ministro, yo inmediatamente pedí negociar que se terminara con todo estos problemas; de tal manera, que ya desde el momento de la privatización, después de la privatización, de la entrega de la administración, esto es ya función de Osiptel, para eso hay un órgano que se crea expresamente para que Osiptel vea, inclusive no solamente que analice y estudie anualmente este rebalanceo tarifario, porque ellos podían inclusive pedir la reducción, si la tecnología, por ejemplo, en 1996 lo hubiera permitido que este rebalanceo tarifario ya no era vigente, ellos podían, inmediatamente, pedir y bajar las tarifas... El señor PRESIDENTE.— Vamos a ponerlo de otra manera, señor Páucar. ¿Ustedes tuvieron estudios de costos a la vista, para definir rebalanceo tarifario? ¿Ustedes tuvieron proyectos de expansión? ¿Tuvieron en cuenta los proyectos y compromisos de inversión? El señor PÁUCAR CARBAJAL.— Sí, todos ellos. El señor PRESIDENTE.— Es decir, yo quisiera que usted precise, por eso le digo, qué elementos de juicio condujeron a definir esta lógica de las cifras concretas de rebalanceo tarifario; o sea, ¿cuáles son los elementos de juicio que conducen a esa decisión? El señor PÁUCAR CARBAJAL.— Señor Presidente: Todos estos elementos de juicio, todos los estudios y documentos están en lo que se llama “libro blanco”, que son... El señor PRESIDENTE.— Nosotros lo tenemos “libro blanco”, pero no queda claro cómo llegan a las cifras, por eso es que le preguntamos cómo llegan a las cifras, en el “libro blanco “ están las cifras, pero no están los argumentos, porqué se llega a esta cifra y no a otra cifra. El señor PÁUCAR CARBAJAL.— Yo le podría manifestar, señor Presidente, que es muy difícil determinar y decir que esta cifra exacta es por este, por este y por este; allí están los documentos, hay documentos, hay estudios... El señor PRESIDENTE.— ¿Quién asume la responsabilidad sobre el tema de la propuesta de tarifa rebalanceada, ¿CEPRI? El señor PÁUCAR CARBAJAL.— La CEPRI propone. El señor PRESIDENTE.— ¿Y quién conduce dentro de la CEPRI este tema específico? El señor PÁUCAR CARBAJAL.— COPRI. El señor PRESIDENTE.— No, no, quién conduce dentro de la CEPRI el tema, porque me imagino que la CEPRI no ve todo a la vez, me imagino que se dividirán funciones, ¿quién vio el tema del balance, el conjunto de la CEPRI o hubieron funcionarios especialmente encargados o entidades asesoras especialmente encargadas? El señor PÁUCAR CARBAJAL.— En este caso el coordinador de todo el proceso, el que tenía que ver con todo ese era el presidente, el presidente de la CEPRI, en este caso el doctor Tovar; nosotros éramos miembros, pero, miembros que recibíamos las informaciones que nos entregaban y claro, lógicamente por mayoría se aprobó. El señor PRESIDENTE.— Aprobaron. ¿Quién era la cabeza del grupo asesor de la CEPRI? El señor PÁUCAR CARBAJAL.— De la mayoría del grupo... -4-