El señor PRESIDENTE.— Y que también en su función privada como asesor o consultor de empresas, usted no tuvo nada que ver con empresas del señor Joy Way ni con empresas chinas que estuvieron vinculadas a determinados abastecimientos del Estado, es decir, nada que ver con los negocios del señor Joy Way en condiciones previas. ¿La esfera de relación giró estrictamente en el campo técnico político? El señor PAREDES LANATTA.— Yo quisiera ser enfático, en absoluto tuve una relación comercial o profesional con el señor Víctor Joy Way antes de entrar al Congreso ni después de salir del Ministerio de Economía, y mi relación en el Ministerio de Economía con él fue una relación fundamentalmente técnica, yo no soy un político. Tengo que decir que desconocía, al igual que todo el grupo que trabajó intensamente por el país, de esas irregularidades. El señor PRESIDENTE.— En el caso de jefe de gabinete, usted funcionaba como jefe de gabinete de asesores del Ministro de Economía con un haber que venía del Presupuesto Nacional, recibía un haber de fondos del PNUD, o funcionaba otro mecanismos, porque también nos han explicado que había otro mecanismo que tenía que ver en algunas ocasiones con el gabinete de asesores para financiar los ingresos. El señor PAREDES LANATTA.— En el caso particular mío, los fondos provenían de el BID, del Banco Interamericano de Desarrollo. Se me contrató bajo la modalidad de cuarta categoría, para recibir mis honorarios tenía que dar mi recibo; o sea, no tengo ningún problema en absoluto con pago de impuestos, yo le tengo miedo a algo es a la SUNAT y a mi señora cuando está muy molesta. El señor PRESIDENTE.— ¿Cuánto era el haber que recibía como jefe de gabinete? El señor PAREDES LANATTA.— El haber bruto era 12 mil dólares, esto me ponían una tasa del 30% más el 15% que se descontaba, debo haber estado con un haber neto entre 8 y 9 mil dólares. Era un contrato de servicios profesionales sin derecho a CTS, vacaciones, AFP, como se estila a hacer muchas veces en la empresa privada, pero sorprende (12) como en el Estado se hace eso. El señor PRESIDENTE.— 12 sueldos al año, no había 28 de Julio, Navidad, etcétera. El señor PAREDES LANATTA.— No. Tengo que aclarar que yo tenía dos puestos: uno era Jefe del Gabinete de Asesores y el otro era jefe de la Unidad de Coordinación de Préstamos Sectoriales. El sueldo a que yo hecho mención es el de jefe de esta unidad de coordinación; por el jefe del gabinete de asesores, tenía un haber de 800 soles mensuales. El señor PRESIDENTE.— En el caso ya específico entrando al tema, creo que usted quiere hacer una presentación del esquema de la apreciación, sí quiera decirle que la comisión ha dado bastantes vueltas al tema, tenemos una apreciación del cuadro pero no quisiera que usted no pueda desarrollar sus ideas centrales o base, pero también que estuviera informado de que hemos seguido el tema del cuadro internacional, nacional, en fin. El señor PAREDES LANATTA.— Perfecto, voy a tratar de ser sucinto, pero creo que es importante poner las intervenciones dentro de un contexto. Desde mi punto de vista, si no se hubiese intervenido en 1999 en el sistema se hubiese producido una crisis financiera. Lo que voy a presentar es cómo se evitó, cuáles fueron sus costos y qué alternativas había. ¿Cuándo se producen las crisis? Según Kaminski y Ray Hant, dos autoras, que publicaron un artículo en el American Economic Review: “Típicamente las crisis financieras ocurren cuando una economía entra en recesión que sigue a un boom prolongado en la actividad económica, boom que ha sido alimentado por la creación de créditos y fuertes flujos de capital”. Este artículo se lo adjunto en esta grupo. ¿Cuánto cuestan las crisis financieras? -32-