estaban firmados en tres partes: Tanton, GSI y Wiese, no había capacidad en estos contratos que sean varios representantes de cada grupo si quisieran. Entonces GSI había tenido hasta ese momento muy buen performance. Por lo que conocíamos era uno de los operadores regionales importantes, tenían actividad en el Perú, era una actividad muy importante en Chile y parecían ser unos socios muy adecuados. La operación de Sider Perú funciona muy bien en sus primeros años, realmente se hace una labor...el plan y la razón por la cual el banco entra a participar tanto como cliente comercial con la holding que se crea para la compra, como en la parte de inversión es que el modelo que trae el GSI es un modelo que la verdad que en el Perú nosotros no habíamos estado conscientes que se podía hacer; es un modelo de convertir a Sider Perú en lo que se llama en inglés un low cost producer, o sea, un productor de costo bajo en términos internacionales. La verdad que personalmente yo siempre había pensado que Sider Perú era una empresa que tenían que liquidarla porque no era competitiva, por lo menos hasta esa época era lo que la mayoría de gente escuchaba. Traen el modelo este, que la verdad que es sorprendente; lo verificamos y lo rechequeamos. Funcionaba. Se compra la empresa, se implementa el programa y se logra. Sider Perú es un low cost producer hoy día muy competitivo y tenía ciertos contratos además de exportación a Chile para la industria minera, que lo hacían además interesante este socio porque traía venta asegurada a determinados precios mínimos que te permitían generar el modelo con márgenes. Funcionó los dos primeros años muy bien y luego viene la crisis. Con la crisis asiática lo que sucede, y se empeora con la crisis rusa, pero la crisis asiática lo que hace es que los asiáticos ya no se consuman todo su acero y lo vendan internacionalmente a precios mucho menores; los rusos con la quiebra de la estructura rusa ya no tienen contabilidad, las empresas de acero rusas y simplemente hay una venta a precio bajísimo de dumping total y absoluto. La autoridad se demora bastante en reaccionar con medidas de protección antidumping, y la empresa habrá tenido dos años muy buenos, entra en una situación igual que toda la industria del acero internacional de precios muy bajos, y que algo se palia esto después cuando se ponen ya las medidas de protección antidumping y la economía asiática comienza a repuntar y, por lo tanto, los precios comienzan a subir. Este es un tema de precios. Y algo sobre el tema que puede ser útil son los reportes y los informes de la industria del acero en el mundo. Yo diría que Sider Perú ha hecho una gran labor en convertir una empresa que pensábamos todos —como digo— en esa época que era inviable, en un low cost producer, en términos internacionales; y con contratos muy valiosos de venta al exterior que le permite financiarse. La crisis del acero degenera un bache importante que lo que conozco yo hoy día es: Sider Perú sigue teniendo un valor importante hoy, lo que sucede es que al no haber habido la generación de flujos de la compañía, el problema que se genera es en la holding, que se llama Sider Corp.; y, por lo tanto, esa holding no puede hacer frente...o hace frente, inclusive hace frente sin tener el flujo por un tiempo y al final lo que busca es una reestructuración de las acreencias. El señor sido... .— La participación del grupo Wiese todavía lo mantienen ustedes o también ha El señor DE LA PUENTE WIESE.— La participación... El señor .— De un tercio que me habla usted, del otro tercio. El señor DE LA PUENTE WIESE.— ¿De un tercio, un tercio? Sí. El Grupo Wiese tiene un tercio de un tercio, pero dos tercios de ese tercio de un tercio están prácticamente perdidos porque fueron entregados. El banco en aras de que no se cayese la operación entra a apoyar programas. No he comentado, pero en el ínterin hay la quiebra del socio operador; entonces el -37-