Y cuando se produce la fusión con el Banco Sudameris él decide que no desea continuar porque él consideraba de que él había regresado al Perú al Banco Wiese, que tenía un compromiso con la gerencia de ese momento y que los procedimientos de análisis crediticio y otros riesgos que el Banco Sudameris tenía no necesariamente eran los que él hubiese querido. Entonces, su contribución fue demasiado tarde, vamos a decir, pero se tomó la decisión de traerlo y se dejó al final un sistema de riesgos bastante bien diseñado, con los controles debidos y esta separación que hemos mencionado, riesgo por un lado y la parte comercial por el otro. El señor PRESIDENTE.— Sí señor Valdivia. El señor VALDIVIA ROMERO (PAP).— Cuando el señor De la puente habla de cultura de crédito, que falta cultura de crédito en el banco. ¿Qué significa? ¿Que no estaban preparados para crecer? ¿Qué significa? ¿O hubo deficiencia en la administración, en el manejo de los créditos del banco? No le entendí esa parte. El señor DE LA PUENTE WIESE.— Por ejemplo, uno de los ejemplos es este que mencionaba. La banca internacional tenía desde años antes este criterio o esta cultura de separar la actividad comercial de la crediticia, esa considero que es el principal elemento cultural distinto y que recién lo implementamos nosotros en el año 97. También el tema cultural me refiero a lo que mencioné de una mayor dedicación a evaluaciones de crédito de corto plazo que conlleva un análisis distinto que los análisis de mediano plazo. Yo no digo que el banco no tenía, el banco sí tenías sus áreas de mediano plazo y de evaluación. Considero que nuestro expertice o el expertice del banco no era para el mediano plazo y ni fue lo que debió haber sido y eso lo vemos en los resultados. El señor VALDIVIA ROMERO (PAP).— Disculpe, señor De la puente. Siendo el sector pesquero un sector muy peligroso, ¿por qué el banco dio mucho crédito en este sector? El señor DE LA PUENTE WIESE.— No dio mucho crédito, el banco dio crédito similar o menor creo al promedio. El señor Miró Quesada creo que me podrá corregir, pero creo que dábamos algo así como el 8% de las colocaciones eran al sector pesca y creo que la media del sistema o por lo menos los bancos comparables a nosotros eran inclusive mayor que la nuestra y los créditos en pesca que yo conozco finalmente han sido créditos que al final todos han terminado bastante bien. El Banco Wiese y Banco Wiese Sudameris hoy en relación... Eso es más una opinión que pueda haber sido mencionado en el mercado como elemento en contra del banco pero no es real, el banco nunca tuvo más expedición a la pesca que sus competidores y al final, después de todos esos créditos dados hemos recuperado bastante bien y no hemos tenido una pérdida en el sector importante. Al contrario, yo diría que hemos apoyado el sector de Pesca mucho y lo continuamos apoyando y el apoyo del Banco Wiese Sudameris hoy y en el tiempo, en capital de trabajo para las empresas pesqueras ha hecho de que las empresas pesqueras puedan reparar sus créditos estructurales a mediano plazo. Por lo tanto, no es cierto que el banco tenía más créditos que sus competidores comparables. El señor MIRÓ QUESADA.— Víctor Miró Quesada, si me permite, señor congresista. -35-