Ahí hay dos tipos de conversaciones... El señor UGARTECHE, Oscar.— ¿En esta primera parte no interviene el Estado? El señor DE LA PUENTE WIESE.— No. Todo lo que he relatado hasta mayo del 99 y la entrega o la producción de ese due diligence, esa auditoría confirmatoria, hasta ese momento nunca había habido ninguna percepción de que hubiese ningún requerimiento de ello. Como le digo, fue una sorpresa de la magnitud de ello y creo haber explicado en parte el cómo fue y cómo se llegó a ello. El señor PRESIDENTE.— Luego de la suscripción del convenio base de integración entre el Grupo Wiese y el Grupo Sudameris, entre febrero y junio del 99, ¿en algún momento peligró la consolidación de dicho convenio? Si esto ocurrió y si se presentó alguna crisis, ¿qué cosa lo generó? ¿qué hechos los generaron y cómo se superaron los problemas? Señor De la Puente. El señor DE LA PUENTE WIESE.— Sería bueno que después se escuchará, señor congresista, la parte que mencioné porque creo que aclara, hay todo una cronología y aclara bastante. Voy a sacar los elementos más resumidos de ello. Hay un primer momento. Nosotros empezamos el proceso de conversaciones con los socios. Contratamos a JP Morgan en mayo y esto es a partir de agosto, más o menos. Uno, hay la crisis de recorte de líneas del exterior y la corrida que se le genera al banco en setiembre del 98. Esa es una primera situación, claramente, de dificultad dentro de algo que venía bastante mejor encaminado. Luego mencioné que teníamos, prácticamente, una operación cerrada para fines de diciembre del 98, que por razones contractuales y de negociación última se extendió a las primeras semanas de enero. Esta asociación era con el BCH, el Banco Central Hispano de España y esta transacción que estaba con contratos terminados y oficializados, se cae producto de la fusión del Santander con BCH la segunda semana de enero y queda solamente un solo postor; habían dos bancos, era BCH y Sudameris. El señor PRESIDENTE.— ¿Usted tiene una noción de por qué se cae? ¿Por qué deciden ellos esa fusión y no el otro camino? El señor DE LA PUENTE WIESE.— Lo que digo es, que el BCH en España el control lo tomó el Banco Santander. Nosotros habíamos negociado con la Administración del BCH. Cuando entra el nuevo Banco Santander, Santander primero lo agarra de fresco la operación, tenían un banco en el Perú, tenían un banco en Chile, es todo una problemática que hace que no puedan tomar la decisión de cierre. Nosotros estábamos para cerrarlo en ese momento. Mencioné una serie de razones por las cuales era importante cerrar rápido —que ya está mencionado— y por lo tanto, ellos no estaban en capacidad de cerrarlo, ni en la forma como lo habíamos negociado ni en los tiempos que lo habíamos negociado. Por lo tanto, dejó de ser como digo. Es más, yo he tenido una conversación con el propio Presidente del BCH que nos digo: “Si pensáramos que la transacción con ustedes se hubiera demorado más allá del 31 de diciembre, nuestra actitud hubiera sido distinto, porque sabíamos que estábamos negociando algo, pero siempre pensamos que la operación de ustedes se hubiera cerrado antes que la fusión del banco matriz. -21-