Aquí sí podría ampliar un poquito diciendo lo siguiente. El Banco Latino bajo el mismo razonamiento que ha mencionado el señor De la Puente, también veía la necesidad de encontrar un socio, encontrar quien lo compre. ¿Por qué? Porque ya no se generaban las utilidades necesarias en todo el sistema para permitir cumplir con la Ley de Bancos, ponerse globalizado —por ponerlo de alguna manera— y poder, realmente, competir. Entonces, el Banco Latino también encarga a un banco de inversión que le consiga un socio o alguien que lo compre. Esta labor, lamentablemente, no surte efecto y el banco sí se vio afectado, porque el banco había participado indirectamente en propiciar la búsqueda de ese socio para el Banco Latino y recibimos, en garantía, acciones del Banco Latino, que después fue totalmente diluido cuando el gobierno realiza el rescate del Banco Latino. Así es que esos serían los dos impactos, uno no significativo y el otro un poco mayor, y la imposibilidad del banco de inversión que tuvo el mandato de conseguir el socio que el Banco Latino necesitaba. El señor UGARTECHE, Oscar.— ¿Podría explicar cómo es que las acciones del Banco Latino son puestas en prenda en el Banco Wiese? (8) El señor MIRO QUESADA, Víctor.— La operación fue la siguiente. Yo no conozco los porcentajes exactamente, pero habían dos grupos claramente definidos en el Banco Latino y para poder encontrar un socio se requería de que el socio —no sé como llamarlo— no era disidente, pero un socio que no participa directamente en la gestión del banco estuviese de acuerdo en que se venda el banco y él poner esas acciones a la venta. Se realiza una negociación en la cual, definitivamente, no participo; es una negociación entre socios y determinan un determinado valor por el banco. Tanto el INGBank como nosotros, aportamos —en una proporción diferente— las garantías que luego se convierte en los avales, que luego se convierte en préstamos directos porque no se había vendido el banco, poniéndonos las acciones del Banco Latino en garantía, tanto al ING como al Banco Wiese. Cuando no se realiza la operación, se cae la operación de conseguir un socio estratégico o alguien que comprase el banco, el deterioro continuaba en todo el sistema y como ha explicado el señor De la Puente, el Banco Latino se ve más afectado, es uno de los más afectados y lo único que queda es la operación de rescate que se dio, en la cual nosotros perdimos el 100% de la garantía que teníamos. Gracias. El señor UGARTECHE, Oscar.— Para terminar la pregunta que hiciéramos al señor De la Puente. ¿Nos podría indicar quiénes participaron en estas negociaciones, o sea, por el Banco Wiese y por el Sudameris? ¿Y si también hubo participación del Estado y quién participó? El señor DE LA PUENTE WIESE.— En la parte de la negociación, identificación de los potenciales candidatos, negociación con los bancos, tuvimos como mencioné, en mayo del 98 contratamos a JP Morgan. JP Morgan, las personas que participan ahí era: uno, Susana De la Puente Wiese, mi hermana, que es la *accounty manager* de JP Morgan y el equipo de instituciones financieras, lo que llaman ellos para las adquisiciones y básicamente liderado por el señor Martín Fariña. En el caso del Sudameris, la negociación fue principalmente con la Banca de Inversiones del Sudameris, el señor Remi Kauffman y en menor grado, con los directivos del Banco Lima Sudameris acá. La segunda parte, que era la parte que todavía no habíamos entrado en el análisis que nos quedamos en el informe de los auditores de Arthur Andersen. Luego, lo que se tuvo es la negociación con el Estado. -20-