equivoco, el Banco Latino estaba considerado prácticamente como normal. Cuando, digamos, inicié mis acciones en el año 96, sí hubo una cierta preocupación en algún momento, como tres meses antes o por ahí, un poco en la liquidez del banco, y se tomó en el directorio una decisión de reducir el monto posible de prestar que en 3.5, si no me equivoco, que es lo normal, se le puso un nivel más bajo. En segundo lugar, era conocido que antes de diciembre, es decir antes del 8 de diciembre, había una inspectoría de la Superintendencia, que nos fue comunicada, si no me equivoco, el día 7, en el cual se pensaba de que la situación de liquidez había sido un poco más acentuada, pero se estaban tomando acciones concretas para ello, que había un plan estratégico al respecto. Esa era la situación básica en términos de lo que yo me acuerdo. El señor PRESIDENTE.— Esta información la obtenía por Cofide, doctor Valderrama, o era obtenida en la OIOE, era analizada en la OIOE o era analizada en el MEF. Yo no sé si en ese momento usted mantenía todavía una participación en el comité de asesores del Ministro de Economía. El señor VALDERRAMA LEÓN.— Primero, yo no he participado nunca en la OIOE, no soy miembro de la OIOE, excepto por la Junta que me designa. La referencia que le estoy diciendo y lo que me ha involucrado dentro del Banco Latino, todas las referencias que le he hecho han sido a través del directorio de Cofide exclusivamente. Que yo me acuerde, dentro de las reuniones en las que yo he participado como asesor, en ese entonces sí estaba como asesor del Ministerio, nunca he participado en alguna reunión sobre el Banco Latino. El señor PRESIDENTE.— Gracias. Señor Du Bois, ¿quisiera agregar algo? El señor DU BOIS FREUND.— Sí. Capaz yéndome un poco más cercano al período en que se realiza la Junta General de Accionistas. Como usted bien dijo en la introducción, en el período entre octubre y diciembre de ese año hubo una reducción significativa de los flujos externos a la banca, al nivel de adeudados, que dicho sea de paso había sido, a diferencia de los años anteriores, la base del crecimiento del sistema financiero el 96 y el 97. Los primeros años de la década creció sobre el incremento de depósitos, en los últimos años crecieron sobre la base de deuda de corto plazo. El Banco Latino, al igual que el resto del sistema, pero el Banco Latino fue uno de los más afectados, sufrió pérdidas de depósito del orden creo que 200 millones de dólares en un período relativamente corto. Entonces, en el directorio de Cofide, como bien ha dicho Pepe, recibíamos cada quincena creo en nuestro directorio un informe de la situación del sistema financiero y éramos conscientes de que se estaba deteriorando la situación de liquidez del sistema y el Banco Latino en ese momento, quién sabe, uno de los bancos con mayor preocupación. Yendo un poco ya al aspecto formal de la Junta General y el grado de conocimiento que se tenía en ella, cuando recibimos la instrucción de asistir a esta Junta y votar a favor de la capitalización de Cofide, del aporte y de la designación de una representación; porque básicamente la instrucción era representar al Estado por el 97% y un 3% de la CAF. El representante de la CAF era el embajador Fernández, que también participó en la Junta General. -44-