Comisión Investigadora de Delitos Económicos y Financieros 1990 – 2001 Área de Salvataje Bancario 13-jun-02 S/. 1,876’891,000. En tal sentido, el patrimonio y el activo total estaban sobrevaluados en S/. 53’468,000, mientras que el pasivo mantenía el mismo nivel que el mostrado en el Balance General. En consecuencia, KPMG Caipo & Asociados, emite una opinión con salvedades, considerando que, excepto por los efectos de los asuntos mencionados, presentan razonablemente en todos sus aspectos importantes, la situación financiera del Banco Latino al 31 de diciembre de 1998. De otro lado, la Sociedad Auditora en su dictamen señalaba que el Banco Latino estaba operando bajo un plan supervisado por la SBS, por lo tanto la continuidad de la existencia del Banco tendría que basarse en los resultados que se obtuvieran como consecuencia del nuevo capital y a la implementación de un plan de reactivación. Asimismo, se establecía que los estados financieros no incluían los ajustes relacionados con la recuperación y clasificación de los montos de los activos, ni de los montos y clasificación de los pasivos que serían necesarios en caso el Banco no pudiese continuar funcionando. Finalmente la Sociedad Auditora estableció que COFIDE como accionista mayoritario del Banco Latino, debía velar por el cabal cumplimiento de los objetivos trazados en el Plan de Reactivación Económica y Financiera suscrito con la SBS. Asimismo, debía brindar el apoyo necesario al Banco a fin de mantener adecuados niveles de solvencia, liquidez y rentabilidad en cumplimiento de lo dispuesto en el marco legal vigente. El Plan de Reactivación comprendía los siguientes aspectos: • Utilización de las regulaciones establecidas en el Decreto Supremo 114-98-EF, para transferencia de cartera de créditos por Bonos, para obtener liquidez y así reducir el apoyo temporal de préstamos interbancarios. • Obtención de líneas de crédito para ser canalizadas a los clientes. • Ejecución de un programa de captación de depósitos masivos. • Ejecución de un programa de capitalización de utilidades, a fin de alcanzar un progresivo fortalecimiento patrimonial. • Ejecución de un programa para reducir gastos operativos y administrativos aplicando un programa de austeridad. • Selección de la cartera del Banco, distinguiendo aquellos que dan rentabilidad al Banco. • Establecimiento de normas de control de riesgo crediticio. • Establecimiento de mecanismos de información para el control de gestión. • Establecimiento de políticas de cobranza y recuperación de la cartera atrasada. 2.4.2 Ejercicio 1999 El dictamen de los Auditores Independientes de la información financiera al 31 de diciembre de 1999 fue efectuado por la Sociedad Auditora Collas Dongo – Soria y Asociados – PRICE WATERHOUSE COOPERS. Del dictamen, destacan las siguientes observaciones: • Como se mencionó en la sección anterior, en el dictamen del año 1998 (de fecha 17 de febrero de 1999), los Auditores Independientes (KPMG Caipo y Asociados) 65