Comisión Investigadora de Delitos Económicos y Financieros 1990 – 2001 Área de Salvataje Bancario 13-jun-02 17% respecto al total de colocaciones y que la cartera deteriorada (atrasada + refinanciada + reestructurada) representó el 53 % del total de colocaciones. En este punto es importante señalar que en los Informes Gerenciales de enero a mayo del 2000 el Gerente General sólo presentó el ratio de la cartera atrasada y no hizo referencia al indicador más importante que es el de cartera deteriorada. Igualmente se debe destacar que se informó que la cartera atrasada casi siempre estaba cubierta en un 100 %, sin embargo no se informó sobre el nivel de provisionamiento de la cartera deteriorada; situación que no habría permitido al Directorio tener un conocimiento real del continuo deterioro del Banco. El directorio se habría limitado a tomar conocimiento, sin que se haya logrado evidenciar que se haya tomado alguna decisión para que la Gerencia General presente informes más completos sobre la situación del Banco. • En sesión de Directorio N° 470 del 09 de agosto del 2000, la Gerencia General presentó a los Directores la información financiera correspondiente al segundo trimestre del 2000, la cual fue aprobada por unanimidad por el Directorio pero sin expresar preocupación adicional por la situación financiera del Banco en ese momento. • En sesión de Directorio N° 471 del 23 de agosto del 2000, el Gerente General en su Informe Gerencial de Julio 2000, hizo de conocimiento del Directorio que la cartera atrasada tenía un ratio de 18.8 % respecto al total de colocaciones y la cartera deteriorada (atrasada + refinanciada / colocaciones totales) representó el 54.6 % del total de colocaciones. El informe sólo mencionaba que la cartera atrasada estaba cubierta en un 85.9 %, sin embargo no se informaba sobre el grado de provisiones de la cartera deteriorada. Así, la Gerencia General del Banco no incorporaba en sus informes el análisis de determinadas variables que dan una mejora apreciación de la situación del banco, como es el de la cartera deteriorada el grado de cobertura con provisiones. El directorio se habría limitado a tomar conocimiento, sin que se haya logrado evidenciar la toma de alguna decisión para que la Gerencia General presente informes más completos sobre la situación del Banco, a pesar que los limitados indicadores presentados ya evidenciaban un deterioro con relación al informe del mes anterior. En esa misma sesión, el Presidente informó sobre el informe preliminar de visita de inspección de la SBS, sobre las obligaciones a cargo de empresa Procesos MC Perú S.A. y la inversión realizada por el Banco en dicha empresa. El Directorio tomó conocimiento. • En sesión de Directorio N° 472 del 06 de setiembre del 2000, el Presidente puso en conocimiento del Directorio que la comisión de visita de inspección de la SBS había observado el extorno de provisiones constituidas para bienes realizables y adjudicados, cuyo procedimiento era similar a lo actuado en la revisión de provisiones para la fluctuación de valores. Estas acciones ejecutadas en el registro contable no se ajustaban a los principios de prudencia para la valuación y presentación de estados financieros. • En sesión de Directorio N° 473 del 06 de setiembre del 2000, el Presidente presentó al Directorio el informe preliminar alcanzado por la Gerencia General sobre el estado del proceso de consolidación del Banco, aclaró que dicho informe no contenía cifras definitivas, motivo por el cual las proyecciones tenían carácter referencial. El Directorio acordó por unanimidad, dado el carácter provisional de las cifras presentadas, encargar a la Gerencia General el estudio y revisión de las mismas. 33