Dice, el 13 de diciembre de 2000 se suscribió un memorándum de entendimiento entre el Banco Latino y
el Interbank, ¿podría usted describir el proceso de negociación antes de la suscripción de dicho
memorándum? ¿quiénes determinaron los criterios de valorización por parte del Banco Latino? ¿cómo se
determinó la cartera de créditos que integraría el bloque patrimonial a transferirse al Interbank y qué
criterios se utilizaron?
El GERENTE GENERAL DEL BANCO INTERBANK, señor Ismael Benavides Ferreyros.—
Muchas gracias, señor Presidente.
Empezando con el primer punto, sobre la suscripción del memorándum de entendimiento que se firmó el
13 de diciembre, efectivamente, antes de eso hubo un proceso de conversaciones y negociaciones con
diversas autoridades del gobierno.
Si mal no recuerdo, la norma que promovía la consolidación del sistema financiero, que era el Decreto de
Urgencia N.° 108 salió hacia fines de noviembre, 28 ó 29 de noviembre del año 2000 como consecuencia
de la crisis que estaban pasando algunos bancos en ese momento,. específicamente uno de ellos el Banco
Latino y otros dos que todos conocemos, el Banco Nuevo Mundo y el Norbank.
Y a raíz de que se dio este dispositivo que daba algunas facilidades y permitía la fusión o absorción de
entidades financieras con problemas por otras solventes, nosotros pensamos que era una oportunidad
interesante porque ya habíamos visto el Banco Latino, porque si recordarán a principios del año 2000 el
gobierno de ese entonces puso a la venta el Banco Latino, hizo una invitación a través de un banco de
inversión.
Nosotros compramos las bases, hicimos la evaluación de la cartera, hicimos el llamado diu dilligence del
banco y a la final encontramos tales problemas en la cartera que al menos de que el Estado diese una
garantía no era viable que absorbiésemos el Banco Latino, estoy hablando de principios de 2000. Y por
esa razón no nos presentamos, no hicimos ninguna propuesta para comprar el Banco Latino.
Posteriormente cuando sale el Decreto Núm. 108 que sí establecía algunos mecanismos para cubrir esas
deficiencias en los activos, en la cartera, efectivamente decidimos participar en esto.
Nosotros recibimos la visita del Presidente y del gerente general del Banco Latino, entendemos habían
hecho lo propio con varios bancos y les manifestamos nuestro interés que, repito, venía de un interés
previo.
Y además conocíamos la cartera del banco y creíamos que teníamos los elementos como para hacer una
evaluación profunda y rápida, porque el banco estaba entrando en problemas y necesitaba una operación
rápida para evitar que colapse.
Es así que después de reuniones con el Ministro de Economía, el Superintendente de Banca, el Presidente
de Cofide, reuniones que sostuvimos inicialmente en el Ministerio de Economía y posteriormente en la
Superintendencia y en Cofide, se suscribió este memorándum de entendimiento que establecía las bases y
un acuerdo de exclusividad por un mes para negociar el contrato definitivo de la forma que estaba
establecido en el Decreto de Urgencia N.° 108.
No sé si eso cubre.
El señor PRESIDENTE.— ¿Quiénes determinaron los criterios de valorización por parte del Banco
Latino? ¿usted tiene conocimiento de eso?
El GERENTE GENERAL DEL BANCO INTERBANK, señor Ismael Benavides Ferreyros.—
Bueno, yo quisiera que el señor Andrés Muñoz, que es el Vicepresidente de Riesgos del Banco nos haga
la explicación.
De todas maneras, como una descripción general, parte de los criterios están dados en el propio Decreto
Núm. 108 y en los documentos que firmamos con Cofide y con el gobierno, estaban dados también por la
Superintendencia de Banca en diversas resoluciones, y fundamentalmente por lo que se negoció con la
empresa auditora que tienen ellos una serie de criterios para la valorización.
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