Entonces, aquí hay una suerte de conflicto de intereses. El Estado tiene un contrato firmado con alguien que compró, que ha incumplido con ese contrato y eso podría derivar en nulidad de lo actuado por parte del Estado, en términos de la venta. Y paralelamente hay un conjunto de acreedores del administrador de la empresa que se hizo de la privatización pero que no es plenamente propietario de la empresa. Porque deriva del contrato y de la posibilidad de la nulidad del contrato. Entonces, aquí hay como una sobreposición ¿cómo se ha encarado esto? ¿cómo interviene en la negociación el Estado, que podría resolver el contrato por incumplimiento, la junta de acreedores? Y cuando ustedes dicen estamos conduciendo a una subasta internacional sobre el tema me da la impresión de que está subastando la administración privada un derecho que adquirió por un contrato que ha incumplido. El señor .— No, no es así, es un problema de interpretación. El problema de fondo es el siguiente. Son dos entes separados, ¿no es cierto? es la holding que compra, que participa como postores de la licitación y gana una licitación, y un activo que es la empresa que funciona, pero son dos razones sociales diferentes. Se hace una reestructuración de pagos por los problemas de la misma en Siderperú, la empresa, como cualquier otra empresa en el país que entra en el esquema de reestructuración de refinanciamiento, ¿por qué? porque hizo muchas inversiones para mejorar sus hornos, etcétera, en lugar de hacerlos con financiamiento a mediano o largo plazo, se hizo con corto plazo, se readecuaron los plazos, se readecuaron los flujos, y Siderperú está funcionando perfectamente hoy día, ya dentro de este plan. El que no tiene cómo salir de su problema es Sidercorp, la empresa holding que compró, porque sus accionistas *Yeside*, *Chapeleven* de Estados Unidos. *Stanton* quebró, la familia Wiese igual, no tiene salida. Entonces, el nivel de deuda que tiene la Corporación Sidercorp, que se supone que iba a vivir de dividendos que le pagaba Siderperú para hacer frente a sus obligaciones, ya no los tiene. Entonces, ¿qué se hace en ese esquema? Tienes que buscar un socio estratégico que te maneje el asunto. Un socio que sea además de operador, lo suficientemente fuerte para llevar el negocio adelante. (10) Y en eso estamos como socios. El señor PRESIDENTE.— ¿Esto qué implica respecto al proceso de privatización? El señor .— Nada, sigue todo correcto. Ahora, si no se paga y si incumple con el gobierno, él Estado tiene que resolver el contrato y tenemos que traer concentraciones. El señor PRESIDENTE.— Es decir, el holding es el que está buscando el socio. El señor .— Claro. El señor PRESIDENTE.— En realidad lo que el holding haría es una suerte de transmisión de sus acciones. Se sustituirían los propietarios del holding. El señor .— Exactamente. El señor PRESIDENTE.— Ese es la figura. Correcto. El señor PATARÁN.— No es únicamente de (ininteligible) ¿qué estamos buscando en realidad? es una fórmula para evitar de un lado que el Estado pierda o de buscar también del otro lado un socio (ininteligible) que sería un operador internacional y para dar una oportunidad adicional (ininteligible) y colocar pero también un cargo de exportación. El señor PRESIDENTE.— ¿Esto les daría a ustedes una participación? -29-