por ejemplo, la Sociedad de Industrias se jacta que tiene un departamento económico donde hace estudio,; bueno, en mi opinión es un desastre, no sirve. Y siempre mi corazón en el sector privado, a pesar de que era ministro, eso no significa que yo le iba a regalar cosas o hacer algo inadecuado. Gestioné del Banco Mundial la siguiente idea que es mía y es toda mi responsabilidad. El sector privado no tiene una entidad de estudios con la cual pueda tener información, tener trabajos, estudios y enfrentar al Gobierno y aportarle al Gobierno, no sólo enfrentar. Por qué no ayudan ustedes Banco Mundial con alguna donación para que se cree esta entidad, y les voy a decir que yo como ministro que carezco en número suficiente de funcionario capacitados, también usaría esa entidad si se organiza esa entidad con gente de elevado criterio y de primera calidad. El Banco Mundial me aceptó aportar 500 mil dólares no reembolsables, condicionado a que el sector privado pusiera otros 500 mil dólares. Me dio mucho trabajo que el Presidente Fujimori aceptara que esos 500 mil dólares de donación pasaran al sector privado, el Presidente era muy desconfiado; pero, insistiendo, insistiendo y fastidiando, logré que me firme porque creo que era materia de un decreto supremo, “acéptese la donación del Banco Mundial a la formación de un instituto tal y cual”. Y llamé, ya no a gremios sino a personas para que dieran los 500 mil dólares, no quería yo gremios porque el gremio generalmente tiene un director y representativo, pero las bases de abajo lo convierte en un sindicato de periodos y logros muchas veces no adecuados para el buen manejo económico. Bueno, por eso llamé a personas y conseguí los 500 mil dólares, en primero en donarme es Lucho Josil, el asesinado, 100 mil dólares. Bueno, con eso se formó el instituto, hicimos un directorio, yo no era integrante porque era ministro, pero me hicieron muchos trabajos importantes y valiosos para mí que yo necesitaba que no tenía gente capacitada para hacerlo. El señor PRESIDENTE.— ¿Y el IPE financiaba su gabinete de asesores? El señor CAMET DICKMANN.— Por supuesto, el IPE pagaba pues, pero tercerizaba; es decir, el IPE mandaba siempre a terceros, no tenía un núcleo permanente de asesores. Buscamos un gerente, y precisamente un miembro de la Fabril recomendó a Baca que vivía en el Brasil, y era el hombre que hacía los estudios para inversión de *Bungy Bor* que es una transnacional muy grande. El señor PRESIDENTE.— ¿A Baca Campodónico? El señor CAMET DICKMANN.— A Baca Campodónico. Los estudios analíticos y computarizados de la situación económica de esos países para que la gerencia tomara la decisión en que país desea invertir de esa transnacional. Y nos dijeron, Patricio Barckley nos dio la información, porque él había sido la Fabril, que es de un *Bungy Bor* y entonces dijo además que, como todos los peruanos que están en el extranjero, añoran el Perú y quería volver. Entonces lo trajimos de gerente, y esos estudios, por ejemplo, los sobrecostos de la planilla es un estudio que fue un boomeran, es un estudio que yo pedí, que lo hice el IPE, se enteró Confiep y me fregó la pita con el estudio a mí que lo había pedido para mí para dar de corregir esas cosas. Bueno, creo que hizo estudios para la AFP, buenos estudios. Una vez le hice exponer en el -11-