sobre el cual nos preocupa. O eso ya está determinado exclusivamente por el manual de procedimientos. El señor VIVANCO JAIME.— Mi nombre es Eduardo Vivanco Jaime, por si acaso tengo también 20 años trabajando en la Superintendencia a la fecha de la visita que hice al Banco Wiese el año 97. En relación al tema que usted menciona de las visitas, hay una directiva, es una directiva por escrito, sale una directiva por escrito y, por ejemplo, dicen: evaluación de la cartera de créditos. Entonces ya nos dan una muestra, hay una muestra establecida, y sobre eso tenemos que evaluar. Es ahí donde se establecen las discrepancias que usted mencionaba. Y la tarea de seguimiento que usted mencionaba es una tarea que le compete análisis. Nosotros comenzamos cuando dice: Este es tu directiva, este es tu gente, con ellos vas a trabajar, estos son los puntos que tiene que ver, este es tu muestra, y tengo 3 semanas ó 4 semanas a más tardar en ese momento para hacer la visita. El señor PRESIDENTE.— Por ejemplo, si ustedes en una muestra que les dan, o sea entiendo que la muestra no la define el inspector sino la unidad de análisis, el inspector entra y opera por un número de días determinado y entrega sus resultados otra vez a la unidad de análisis que es la que tiene que producir este análisis. Si el inspector en una muestra encuentra, por ejemplo, una incorrecta clasificación de parte de los bancos, ¿está prohibido de ampliar la muestra el inspector?, ¿tiene que pedir autorización a la unidad de análisis?, ¿es la unidad de análisis la única que puede determinar ampliar la muestra o el inspector de motu propio si encuentra un problema de clasificación que le llama la atención puede ampliar la muestra. El señor VIVANCO JAIME.— En principio, hay una coordinación estrecha entre el intendente y el jefe del equipo de visita; pero si hay elementos que ameriten, en esa coordinación se comunica al intendente y es el área de análisis el que tiene que autorizar ese tipo de cosas. Nosotros por nuestra cuenta tenemos que cumplir ciñéndose a la directiva porque tenemos un plazo y tenemos un número limitado de gente, entonces tenemos que seguir estrictamente. Pero todos estos temas lo conoce perfectamente los intendentes, porque hay una coordinación estrecha entre el jefe de visita y el equipo con el intendente a cargo del banco. El señor PRESIDENTE.— Señor Romero. El señor ROMERO VÁSQUEZ.— A modo de repente de aclarar el tema de la organización que yo le había explicado. Cuando nosotros teníamos la organización anterior donde había el anterior del pool de inspectores y las áreas de análisis, en el momento en que se nos designaba como jefe de visitas y el equipo de trabajo, en ese momento nosotros pasábamos a depender funcionalmente del área del análisis respectiva en la cual hacemos la labor, función que duraba hasta que duraba el lapso de la visita de inspección. Terminado eso, nosotros entregábamos el informe al área de análisis y lo regresábamos para que se nos asignen a otras visitas. Esto es lo que ha cambiado actualmente, porque ya las áreas, que todas son de análisis que hacen la labor de inspecciones y análisis, entonces el intendente ya es responsable de las dos labores de inspección in situ y extra situ. Esto se produce en el año 2000, el año 2000 más o menos que es el cambio de la organización. cuando se da de que desaparece el área de inspecciones, los inspectores pasan a integrar el área de análisis respectivas que han sido asignados y ahora desarrollamos una labor conjunta, hacemos la labor de análisis y hacemos la labor de inspecciones. Pero en ese entorno del desarrollo de estas visitas, sí nosotros nos nombraban, coordinábamos con el intendente respectivo, si había algo irrelevante inmediatamente lo comunicábamos, se determinaba si se ampliaba la visita o no; pero todo era coordinado con el intendente del área respectiva. El señor PRESIDENTE.— En las preguntas que yo he formulado, ustedes han señalado, por ejemplo, de que no es función de la inspección una evaluación sobre la razonabilidad de los estados financieros, esto es responsabilidad del auditor externo. Usted señala esto porque considera que los manuales establecidos por la Superintendencia expresamente no colocan esto como una función de los inspectores. El señor ROMERO VÁSQUEZ.— No, además la función de nosotros es una labor de supervisión, nosotros supervisamos, nosotros no auditamos estados financieros. Después nosotros determinamos la calidad de activos, nosotros decimos cuanto está registrado ese activo, nosotros determinamos una evaluación de los activos que generalmente siempre el principal activo que tenemos es créditos. En base a la circular que nosotros tenemos determinamos qué calidad tiene, cuánto requeriría de provisiones; se discute con el banco y se determina. Y lo que se informa al banco, es decir, usted tiene una insuficiencia de provisiones de tanto y que si no la constituye eso irá contra el patrimonio efectivo. Eso ya juega con otro tema que es la palanca financiera de la entidad. El señor PRESIDENTE.— Para entendernos adecuadamente. -6-