El señor ROMERO VÁSQUEZ.— El 82 para adelante, o sea es cuando se da la reforma en la Superintendencia y de ahí vas viendo cursos de capacitación en diferentes temas, en los cuales en alguna forma siempre nosotros vamos actualizándonos. Hemos cambiado los conceptos y criterios de revisión a los que teníamos cuando recién ingresamos, mis compañeros también son de esta promoción, del año 77. Como nosotros revisábamos cuando ingresamos, no es como se revisa ahora, como le digo, ahora es administración por riesgos. La Superintendencia también se han ido adecuando en una forma al ritmo del mercado. Y hemos sí recibido capacitación, específicamente no podría especificar, pero sí hemos recibido capacitación y nosotros tenemos las carreras a fines a esta labor. El señor PRESIDENTE.— Quizás una cosa que resultaría interesante para la comisión, pudiera ser que la Superintendencia nos describiera estas variaciones en el sistema de inspecciones que se han dado en determinados momentos de la Superintendencia y poder tener una apreciación de cómo han ido cambiando los conceptos que, supongo yo, habrán ido de la mano con la descripción o el desarrollo de algunos ciclos y cursos de capacitación en ese terreno, para tener una comprensión más integral de cómo han ido variando estos procesos. En su caso, señor Romero, la designación de su participación como jefe de las visitas de inspección del Wiese, en agosto del 98 y en marzo del 99 tienen el mismo origen, es decir, es la alta dirección la que lo designa. El señor ROMERO VÁSQUEZ.— Sí, como le comentaba, o sea siendo visitas de inspección ordinarias, definitivamente dentro de la programación de plan de visitas, de repente el intendente de esa área le podría explicar bien cuáles son las causas que determinan la visita. Él coordinaba en este momento con el intendente de inspecciones, y el intendente de inspecciones designaba a nosotros, al personal a realizar esta visita con la directiva establecida. El señor PRESIDENTE.— Quién es el intendente de inspecciones que lo designa específicamente para estas visitas, la de agosto del 98 y marzo del 99. El señor ROMERO VÁSQUEZ.— El señor Eduardo Casavilca, que era el intendente de inspecciones. El señor PRESIDENTE.— Cuando el intendente lo designa a participar, que quizás es algo que también pudiera aclarar luego el señor Torres para completar un poco las ideas que queremos como patrón de interrogantes en cada uno de los casos, discute las condiciones de la inspección, discute por qué se está haciendo la inspección, qué cosa es lo que se está buscando específicamente; es decir, da directivas precisas sobre qué es que se focaliza el tema de la inspección, cuáles son las hipótesis centrales que preocupan para producir la inspección o la inspección tiene un patrón general que tiene que ser cumplido por tratarse de inspección ordinaria en cualquiera de los casos. ¿Cómo opera esto en este sentido? El señor MARTÍNEZ ÁREAS.— Soy Alfonso Martínez, desde el año 1975 en la Superintendencia. El objetivo principal de una visita de inspección es cumplir la directiva, no el manual de procedimientos de visita de inspección que se menciona; es decir, mediante los procedimientos que se indica en el manual, la directiva de visita de inspección. Ese es lo fundamental, cumplir con la directiva de visita que incluye la muestra que se nos ha asignado al equipo de visita. Ese es el objetivo. El señor PRESIDENTE.— Y el objetivo de la visita está definido en la orden de inspección. El señor MARTÍNEZ ÁREAS.— En la directiva. El señor PRESIDENTE.— Cada inspección tiene una directiva. El señor MARTÍNEZ ÁREAS.— Así es. El señor PRESIDENTE.— Y esa directiva parte de la ubicación de determinados problemas que son los que están buscando esclarecer. El señor MARTÍNEZ ÁREAS.— Que los establece el área de análisis, que tiene el control permanente de las entidades. Ellos reciben los balances y nos dicen: Vamos a realizar en esta visita estos puntos. Nos trasladan al equipo de inspección, y el equipo de inspección hace esos puntos de la directiva. El señor PRESIDENTE.— Correcto, y esa área de análisis en el momento en el que genera la directiva, es porque ha venido haciendo un seguimiento de la situación del banco que provoca determinadas inquietudes. En el momento en que los designan a cumplir esta función específica de inspección, la directiva incluye el colocar especial énfasis o ser especialmente rígido en el análisis de determinada área, de determinado tema, el pedir determinada documentación en detalle. Yo entiendo que los manuales tienen como función indicar el modus operandi en cada uno de los casos, y que la directiva precisa cuáles son las áreas sobre las cuales focaliza en función de lo que la unidad de análisis ha logrado desarrollar. La directiva incluye oral o por escrito algún criterio sobre el nivel de —vamos a ponerlo— dureza o de estrictez con la que uno opera en este terreno; es decir, le dicen: Vaya usted hasta el final en este tema, aquí tenemos un asunto -5-