emergencia, como el doctor Vidal Layseca tenía que saber estaba entrando por las condiciones en las que estaba el país, ¿él elaboró un plan anual de adquisiciones?, ¿lo tenía formulado, lo trabajó con un equipo del Ministerio? ¿Este plan tuvo algo que ver con estas adquisiciones? ¿Estas adquisiciones formaban parte del plan?, ¿eran compatibles con el plan o no existía un plan? Porque en su presentación, doctor, usted nos presenta la imagen de un ministro al que le plantean qué tiene que hacer, no a un ministro que está conduciendo el sector, sino a un ministro que es conducido en el sector, y esto llama un poco la atención, porque el ministro es el ministro, es el jefe del portafolio, él tiene que tomar las decisiones, él tiene que definir planes operativos y él tiene que responder política y administrativamente por el sector. Entonces, aparece como que a él le hablan de un contrato de 3 y pico, luego viene otro contrato, él está ajeno a esto. A mí no me queda claro cuál es su gestión a la cabeza del portafolio en ese período. El señor TEMOCHE.— Entiendo el sentido de la pregunta y en honor a la verdad, hay que puntualizar dos cosas. La primera de ellas, que cuando se hace cargo del Ministerio de Salud, primero tiene que hacer una evaluación de cuál es la situación. Durante esta evaluación, que rápidamente se hace en un período de más o menos un mes, con los informes correspondientes, todavía no podía haberse generado ningún plan, porque obviamente primero se tenían que conocer todas las necesidades. Sí venían con un proyecto piloto que se había desarrollado a nivel de la Oficina Panamericana de la Salud y recomendado por la Oficina Mundial de la Salud. Eso sí existía como tal, que era el planeamiento a nivel de cinco años de lo que significaba eso. Pero, obviamente, dentro de lo que ocurre, lo que viene a ser generar un plan de adquisiciones anual dentro de lo que significa su gestión, lo que viene a ser la asunción del cargo y lo que viene a ser ya el decreto del 12 de setiembre y los contratos propiamente dichos de compra de medicinas, fue tan corto el tiempo que definitivamente sería faltar a la verdad el decir de que él tuvo el tiempo como para efectuar un plan. A él se lo impusieron definitivamente y eso es claro. Sería errado el pensar o el pretender excusar una situación que es real, a él le impusieron una situación. Que a partir de ese momento él tenía que tratar día a día los problemas que se iban presentando en el sector Salud y que sí empezó a desarrollar todo un plan, lo empezó a desarrollar; pero lamentablemente ante ello también se encontró con situaciones claras y concretas de política sanitaria que no fueron aceptadas por el Ejecutivo. Y quiero sentar un ejemplo concreto que fue el asunto del cólera, que ocurre en el mes de febrero y que fue un poco la gota del vaso de agua que rebalsó, diríamos, la razón de la renuncia del señor ministro Carlos Vidal Layseca; porque ya el Ejecutivo prácticamente le había cerrado puertas, si bien es cierto existían las reuniones con el Presidente de la República a nivel de despacho de Consejo de Ministros, pero ya prácticamente se había resquebrajado a raíz de la actitud inicial que había tomado las reservas el doctor Vidal Layseca sobre la compra de medicinas chinas, se había resquebrajado la relación que tenía él con el Presidente de la República. Y lo último que ocurrió ya fue lo del cólera, en donde negó a rajatabla el Presidente de la República la existencia de la epidemia del cólera, que era plenamente conocido que podía causar muchas muertes y si no se hubiese tenido ya un plan preestablecido con políticas sanitarias y ese tipo de cosas, esto hubiese sido una catástrofe social, tan es así que ya el Ministerio tuvo una capacidad de respuesta ante una epidemia del cólera con las famosas bolsitas salvadoras, con toda una serie de cosas; porque ya habían trabajado en el ínterin entre lo que pudiera haber sido octubre y la fecha que se presenta en enero, febrero. -58-