recibió en el acto de cierre las 8 letras aceptadas, ICSA perfeccionó en el acto de cierre la prenda accionaria y no sé el detalle de por qué se ha llegado donde se ha llegado, pero en todo caso nuestro entendimiento es que el Estado estaba bastante bien protegido, señor Presidente. El señor .— Yo creo recordar que en el contrato inclusive había estado un porcentaje de activos que no podían vender de ninguna manera para que respaldaran al 75% el valor que estaba adeudado todavía. Se pueden vender algo, pero no pueden vender algo que supere el 75% de garantía de lo que están debiendo, eso era el contrato. El señor PRESIDENTE.— Existe la opinión, si no me equivoco, del ingeniero Calderón que es persona muy ligada a Siderperú de muchos años, me parece que sí, me parece si me permite la libertad de haberlo conocido cuando estaba joven iba enamorar a una vecina mía y con quien se casó creo en el barrio uno, una familia muy cercana a mi familia, la familia Parodi creo que es cierto ¿no? bueno, lo conozco muy niño. Yo quisiera realmente su opinión porque usted ha estado muy ligado a Siderperú desde muy joven ha trabajado para la empresa, ha participado vea usted como secretario de la Cepri en el proceso de privatización, ¿qué sentimientos tiene ahora con respecto a Siderperú? Porque inclusive tenemos conocimiento que las cuotas que pagó no salieron plata del que compró sino de la propia empresa, ¿qué opinión tiene usted respecto a esta proceso de investigación de Siderperú y en la situación que se encuentra ahora la empresa? Porque era una empresa mal o bien, generaba desarrollo en Chimbote y nos dijeron que había dos actividades importantes, Pesca y Siderperú. Ahora la pesca está mala y Siderperú no representa nada. El señor .— En realidad opinar sobre el tema que es tan amplio y sobre todo en forma precisa es un poco difícil porque muchas cosas son entornos, son calificación del entorno, etcétera, pero Siderperú ha sido tradicionalmente una empresa deficitaria desde que se creó. Inclusive en varias etapas el gobierno ha tenido que hacer aportes importantes. Me acuerdo en el año 71 hubo un aporte de 50 millones de dólares solamente para ir cubriendo las pérdidas acumuladas. En ningún momento ha sido realmente una empresa bien calificada. Adicionalmente por ser del Estado, épocas que ya han pasado, el Estado tenía un manejo directo sobre la empresa e imponía precios y una serie de situaciones que hacían que el hecho de que pierda no importaba mucho porque la empresa seguía adelante. En la medida que fue una empresa que asumió bastante mano de obra, entonces ahí estaba cumpliendo un cierto valor social. En Chimbote que era un pueblo pequeño recibió masivamente la venida de gente de la sierra y probablemente el 70% de la gente era de la serranía cercana a Chimbote. O sea, la empresa era como decir, una fuente de trabajo, una cosa así y el hecho de que entraba al mercado siderúrgico mundial, subió un escalón. El Perú ya tenía su siderúrgica, esos eran un poco los conceptos ¿no? Una plana ejecutiva bastante buena, diría yo, una formación de ingenieros muy buenos, muchos de los ingenieros siderúrgicos actuales que han emigrado y que los mismos de Aceros Arequipa han sido formados (8) ahí en Sider Perú, o sea, ha habido una labor de formación interesante. Pero si se quisiera mejorar los ingresos y bajar los egresos, que es la fórmula mínima para tener un buen resultado, los ingresos en una época eran políticos, en otra época eran mercados difíciles. Cuando se empezó a abrir, primero había 90% de protección al acero en algún momento, pero después se empezó a abrir el mercado internacional, tal vez no en el momento oportuno, porque el mercado siderúrgico internacional es como una sinusoide ¿no? tiene épocas que se estiman más o menos en 10 años en donde hay falta de acero, el precio sube enormemente y, después, unos baches enormes donde el precio se vende casi a dumping porque son grandes excedentes. El acero no es como el hierro, el cobre que tiene un precio internacional, sino que se juega a la mejor oferta y de acuerdo a los excedentes. Entonces, ha habido épocas en que el excedente de producto internacional con la facilidad de ingreso a los aranceles hacían que la empresa no vendía, y la siderúrgica es típica empresa de altos costos fijos por -20-