Si se hubiera optado por liquidación, igual, el Estado hubiera tenido que hacerse de los 148; igual como si se hubieran vendido como activos y se quedaba, si me permite la comparación, una suerte de cáscara, que era la razón social con un peso ahí que se llamaba 148, al final para extinguirla el Estado tenía que hacer. Esto es, señor Presidente, lo que normalmente se denomina un costo hundido; o sea, de todas maneras el Estado tenía que hacerse cargo de los 148, pero entiendo su orden de razonamiento; lo que pasa es que, digamos, en nuestro orden de razonamiento eso no era parte de la decisión de seguir adelante o no, los 148 ya estaban comprometidos. Sin embargo, solo haciendo esta precisión quisiera abordar el segundo punto. ¿Por qué la mezcla, digamos, 12,5 al contado y ochenta y algo, la diferencia 87,5 —me parece— a 8 años diferido? Era lo que se había censado y si no me equivoco, señor Presidente, esta desde... Por ejemplo acá tengo una referencia, en diciembre del 94 o antes de eso, me parece, bueno, no importa, ya se consideraba para que esta empresa pudiera atraer algún postor tenía que darse algunas facilidades. Entonces, aun sin deuda, Sider no era una empresa per sé atractiva. Por ejemplo, le voy a poner un caso, señor Presidente, se tuvo un contacto más o menos estrecho con varias siderúrgicas del Brasil. Se pensó que Brasil podría tener un interés en comprar Sider para tener, digamos, un pie a este lado del continente y que pudiera servir también como una puerta hacia el Oriente, ¿verdad? Se contactaron, por ejemplo, diversas siderúrgicas, así que me acuerdo estaba Acominas, Acesitas, Compañía Siderúrgica Nacional, *Tubarau, Gerdau, y ellos lo que decían al final era que el mercado peruano era un mercado muy pequeño para Brasil, era un mercado de 500 mil toneladas, o algo así, 600, con productos muy variados, eran como 24 líneas de productos y, por lo tanto, con una demanda por producto pequeñísima. Una de ellas, no sé si era Tubarau o Gerdau, producía 3 millones de toneladas al año. Entonces, dice: ¿cuánto produce Sider? Bueno, capacidad de 350 mil. Decía él, éste es un buque, un navío decían ellos, un buque de exportación de productos. La complicación era que es un mercado pequeño, el mercado peruano. El consumo en esa época era de 30 kilos por habitante al año, un consumo muy pobre, que lamentablemente no es exclusivo del acero, en casi todos los productos, leche, por ejemplo, se consume solamente 50 kilos por persona al año versus 130 de Colombia, algo así; en el acero es muy parecido. Entonces, las primeras pesquisas, las primeras aproximaciones llevaron, porque más o menos es así como trabaja el comité, el comité pone dos o tres posibles escenarios y comienza una suerte de tanteo, ahí viene, digamos, uno de los aportes de los asesores, de los bancos de inversión, de los road shows, es comenzar a tantear en qué condiciones más o menos sería interesante, y desde una fecha bastante temprana se llevó a una pre conclusión de que esto tendría un componente de un pago inicial fijo, relativamente menor, y un componente financiado relativamente mayor. En el tiempo, con diversas coordinaciones, incluyendo participaciones con la dirección ejecutiva Copri, en algún momento incluso se llegó a plantear el Programa de Promoción Empresarial que ya estaba en plena vigencia. Antes de este proceso ya se había hecho Programa de Promoción Empresarial, si no me equivoco, la primera inversión había sido Quimpac, Química El Pacífico, que entendemos que había sido bastante exitoso; se había sido hecho con hoteles de turistas, que después *ex post facto algunos no fueron exitosos por incapacidad de pago, pero otros sí, y en la primera subasta se vendieron todos los hoteles de turistas; se habían hecho con plantas de frío de Epsep, o sea, había una suerte de historia más o menos exitosa del Programa de Promoción Empresarial. Y como se puede ver, el programa final que se adoptó es una suerte de relacionado al Programa de Promoción Empresarial, había como el Programa de Promoción Empresarial un monto relativamente menor, al contado, que en este caso viene a ser 12,5; un monto relativamente mayor financiado, que en este caso era el 87,5; había programa a 8 años, en este caso también se hizo a 8 años; había en contrapeso una fianza bancaria por el 20% por el saldo financiado, que en este caso se incorporó; había una prenda de acciones hasta el 125% del valor, que en este caso se incorporó; había un compromiso de inversión más o menos sustancial que en el caso Sider eran 30 millones de dólares y que también estaba garantizado -14-