La economía en general tiene deterioro y ahí depende simplemente de la estructura y dispersión de riesgo que tiene la cartera de un banco, en ser capaz de haber escogido individualmente bien dentro de un sector y haber medido bien el riesgo del sector en general. (14) Entonces, como usted bien dice, el Banco Latino estaba exageradamente expuesto a dos sectores que sufrieron extraordinariamente altos, que son el Pesquero, en algo el Agrario, en algo en Construcción. Por otro lado, al manejar el Banco Latino costos financieros relativamente altos, sus tasas de interés, de colocación, eran relativamente altas. Lo cual por una situación perversa, lo obligaba a tener en el sector industrial, en el sector comercial un poco lo que estaba en segunda calidad, en general, —no digo en absoluto— pero en general tenía la segunda calidad de riesgo en todos los sectores, por cuestión de precio. Esa configuración hace que el Banco Latino frente a la caída de la actividad económica sea más débil que cualquier otra. El señor PRESIDENTE.— La pregunta también induce a pensar que alguien a recibido un crédito y no lo ha pagado. Es decir, parte del sector pesquero, parte del sector algodonero y parte de la construcción. Entonces, yo rogaría a los señores asesores que tomen nota de esto, porque obviamente una cosa es el manejo bancario y otra cosa es quien debe. Aquí, estimado doctor, tenemos un conjunto de preguntas que han hecho los señores asesores. Voy a leerlas, para que se sirva usted dar respuestas a las mismas. De la lectura de las actas de directorio, se desprende que la Gerencia General presentaba en la sesiones de directorio la situación financiera del banco y los informes gerenciales mensuales. Sin embargo, se observa que no se aludía el deterioro financiero que estaba sufriendo el banco con el discurrir de los meses. ¿Cuáles fueron las razones por las cuales no se determinó en esos informes la real situación de deterioro que estaba experimentando el banco? El señor BARCLAY REY DE CASTRO.— Esto es una realidad, pero se lo explico con la crudeza que merece. Si el banco, —estoy hablando de febrero, marzo, abril y en adelante del año 99— si el banco hubiera expuesto en ese momento lo que la gerencia estimaba como faltante de provisiones, como falencia de activos, tenía un patrimonio negativo, lo que lo obligaba a la intervención inmediata. Es por eso que esto no se evidencia, no quiero decir que no se conocía, pero no se formaliza. Esta situación iba en contra de todas las normas de la Ley de Bancos en tanto a patrimonio efectivo, digamos, suficiencia de patrimonio efectivo, no se formalizaba, como digo, para no acelerar la obligatoriedad de la Superintendencia actual. Con el conocimiento de esto y su no formalización, es que las autoridades, sin intervención directa del banco, en ningún modo, diseña el 041, que es lo que le devuelve la vida desde el punto de vista de los ratios exigibles por la Ley de Bancos. El señor PRESIDENTE.— Prácticamente se diría, que el decreto de urgencia surge de la necesidad que se presentaba en el mercado en ese momento, como una señal de mercado para la -39-