Esa es quizás la explicación, pero los warrants siempre fueron muy seguros. El señor FRANCEZA MARABOTTO (UN).— Ahí va una pregunta que de todas maneras será siempre discutible, porque es heurístico, la economía es así. Pero, por lo menos su opinión. La exportación de productos pesqueros del Perú es más o menos 1 mil 300 millones de dólares, un poco más, un poco menos. El sector pesquero tenía una deuda y tiene una deuda de 1 mil 300 millones de dólares. O sea, estructuralmente eso se va reflejar en el banco. Entonces, o se rescata al sector productivo, debe 1 mil 300, pero exporta 1 mil 300 y con las propias fuerzas del sector productivo se sanea esa situación. Pero acá había un instrumento de política económica que se sanea el banco y eso depende de quien haya diseñado el modelo a aplicar. ¿Ustedes tuvieron participación en ese diseño o ustedes encontraron las leyes así? El señor BARCLAY REY DE CASTRO.— No, desde ese punto de vista era una generalidad, no teníamos ningún elemento de diseño de política, ni sectorial, ni de salvataje empresarial, ni de salvataje bancario, obviamente. Como institución no teníamos ningún leverage especial para nada de ello. El señor FRANCEZA MARABOTTO (UN).— Señor Presidente, finalmente. Se hablaba en determinado momento de colocar 1 mil millones de dólares para rescatar el sector productivo. No se colocó en la parte productiva, sino se colocó en el sector bancario, en una presentación que hizo el ministro Joy Way y que fue un tema discutible aquella vez. Mi pregunta está relacionado con, en términos de porcentaje, de previsión, ¿cuánto de daño puede haber hecho al sector pesquero, obviamente no por la actividad misma, porque no estoy condenando esto, sino en cuanto a su presencia financiera en el sistema? Y, ¿por qué algunos bancos han estado inmunes a eso? El señor BARCLAY REY DE CASTRO.— No tengo una investigación precisa del asunto. Pero yo diría, ¿cómo ver la relación sector pesquero, bancos? Mientras en determinados bancos el sector pesquero era del orden de 5%, 6% de la cartera, en otros era del orden de 20%, 25% la cartera. Yo creo que ahí está la única y real diferencia. El señor PRESIDENTE.— Señor Barclay, ¿usted diría que básicamente frente a la pregunta que yo le hago, de la Superintendencia, el tema es que se produce un mecanismo de deterioro de la cartera ya otorgada anteriormente y que esto explica todo el tema de las observaciones hechas por la Superintendencia? El señor BARCLAY REY DE CASTRO.— Sí. Esto es un mecanismo, es un mecanismo sin duda. Es una realidad que básicamente yo siempre le puse el nombre de cascada. Tal crédito en el momento cero es CPP* ó está inmerso en un sector, está inmerso en una economía. Ese crédito si es que las condiciones generales no varían, va ir deteriorándose y esa cascada es básicamente lo que genera menos ingresos, por lo tanto menos capacidad de generar provisiones y genera un anulación de patrimonio económico que es el que mide el límite legal. -35-